">
Экономика Менеджмент
Информация о работе

Тема: Стратегический менеджмент

Описание: Современная организация и ее поведение на рынке. Сущность стратегического управления. Методологические основы стратегического менеджмента. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика. Организационная среда и ситуационный анализ.
Предмет: Экономика.
Дисциплина: Менеджмент.
Тип: Курсовая работа
Дата: 14.08.2012 г.
Язык: Русский
Скачиваний: 85
Поднять уникальность

Похожие работы:

Министерство экономического развития и торговли
Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Красноярский государственный торгово-экономический институт»

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Рабочая программа

для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации»
всех форм обучения

Красноярск 2010

Министерство экономического развития и торговли
Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Красноярский государственный торгово-экономический институт»

Кафедра менеджмента

«УТВЕРЖДАЮ»
проректор по МиВР

Подопригора В.Г
_________________

«__»________2004г.

Р А Б О Ч А Я П Р О Г Р А М М А
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
для студентов специальности 061100 «Менеджмент организации»

Рассмотрено на заседании учебно-методической комиссии факультета экономики и управления
Председатель:

_______________________________

«_____»__________________200__г.    

Красноярск 2010

УДК 65.01

Стратегический менеджмент: Рабочая программа по специальности 061100 «Менеджмент организации»/ Разр. к. т. н., доц. Вашко Т. А.; КГТЭИ – Красноярск. – 2010 – 41 с.

Обсуждено на заседании кафедры «Менеджмента»

Протокол №____ от «____»______________2010г.

УДК 65.01

© Красноярский государственный торгово-экономический институт, 2010

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ4

1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ5

2 ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ8

3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ10

3.1 Для студентов очной формы обучения10

3.2 Для студентов заочной формы обучения11

3.3 Для студентов ускоренной формы обучения12

4. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН13

4.1 Для студентов очной формы обучения13

4.2 Для студентов заочной формы обучения14

4.3 Для студентов ускоренной формы обучения16

5 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ18

5.1 Лекционный курс18

5.2 Тематика семинарских занятий23

5.3 Содержание практических занятий25

5.4 Курсовая работа (проект), ее характеристика28

5.5 Содержание контрольной работы30

5.6 Самостоятельная работа31

5.7 Индивидуальная работа32

6 ФОРМЫ КОНТРОЛЯ УСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ33

6.1 Вопросы к зачету33

6.2 Вопросы к экзамену37

7 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ39

7.1. Основная литература39

7.2. Дополнительная литература40

7.3. Перечень наглядных и других пособий41

ВВЕДЕНИЕ

Эффективное управление в рыночных условиях является ключевым фактором успеха фирмы. В странах с развитой рыночной экономикой стратегическое управление выступает важнейшим инструментом государственного регулирования хозяйства. Планомерное развитие общества — одно из достижений человеческой цивилизации. Необходимость его диктуется требованием объективного закона соразмерности частей единого воспроизводственного процесса. Стратегическое управление помогает поддерживать необходимые экономические пропорции. С его помощью обеспечивается согласованная целенаправленность функционирования всех звеньев хозяйственной системы общества.

Для экономики России на этапе перехода к рынку стратегическое управление особенно актуально. По мере стабилизации ситуации в экономике возможности для выявления закономерностей и тенденций социально-экономического развития расширяются, повышается степень предсказуемости изменений в экономике и поведения разных субъектов хозяйственных отношений. Усиливается потребность в более глубокой и всесторонней проработке долговременной и многоплановой экономической политики. С переходом к новому этапу рыночных реформ на всех уровнях управления, во всех звеньях народного хозяйства возрастает роль специалистов, умеющих принимать оптимальные решения, относящиеся к будущему, постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями. Развитию навыков стратегического мышления и способствует изучение курса «Стратегический менеджмент».

Дисциплина "Стратегический менеджмент" является одной из основных дисциплин в подготовке студентов по специальности "Менеджмент организации" в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования.

Объектами профессиональной деятельности менеджера являются различные организации экономической, производственной и социальной сферы, подразделения системы управления государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм. Она распространяется также на научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления и социальной инфраструктуры народного хозяйства.

Особенность стратегического состоит в том, что в нем мало рутинных процедур и очень много творчества, т.е. очень велика роль искусства. Поэтому теория курса «Стратегический менеджмент» формируется на основе обобщения практики успешного решения стратегических задач управления фирмой и на основе выделения отдельных управленческих схем и утверждений, которые указывают и на то, с помощью чего можно добиться успешного результата. Иными словами, теория стратегического управления говорит о том, что в управлении организаций может помочь добиться ей успеха на рынке.

1 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» опирается на знания студентов следующих дисциплин:

- экономическая теория;

- микроэкономика;

- исследование систем управления;

- разработка управленческих решений;

- маркетинг;

менеджмент и др.

Предметом дисциплины является изучение методов и способов поиска, создания и использования преимуществ организации в конкурентной борьбе; организация такого управления развитием фирмы, которое обеспечит адаптацию предприятия и его выживание в быстро меняющейся окружающей среде.

Изучение дисциплины «Стратегический менеджмент» имеет целью развитие у слушателей:

•умения моделировать ситуации на базе целостного стратегического видения;

•определения ключевых факторов успеха бизнеса (определение преимуществ);

•знания и навыков использования методов стратегического анализа, планирования и контроля;

•умения разработки и реализации стратегий;

•знания организации стратегического управления фирмой.

Особенностью дисциплины является то, что в процессе ее изучения слушатели не получают навыки управленческой деятельности, т.к. нельзя научить творчеству, интуиции, умению предвидеть, предугадывать.

Основная задача дисциплины – через систематизацию знаний о стратегическом управлении сформировать у обучающихся определенное видение управления, выработать определенное отношение к нему, создать идеологию по «Стратегическому менеджменту», осознание объективной необходимости СМ для организаций, действующих в динамичной внешней среде. А так же ознакомить слушателей с общими принципами стратегического менеджмента, знание которых позволит более эффективно осуществлять управление фирмой.

Классический способ подачи материала увязывается с современными методами активного обучения, которые предусматривают самостоятельную творческую проработку решений обучающимися. Классификация методов активного обучения приведена на рисунке 1.

Знания и навыки, полученные студентами в процессе изучения курса «Стратегический менеджмент» являются базой для изучения курса «Инновационный менеджмент».

Рисунок 1 - Классификация активных методов обучения студентов по курсу «Стратегический менеджмент»

2 ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Требования, предъявляемые к уровню подготовки специалистов-менеджеров, прежде всего определяются Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности 061100 «Менеджмент организации». В нем определены основные дидактические единицы, изучение которых считается обязательным, и знание которых определяет степень подготовки и уровень квалификации будущих менеджеров.

Такими дидактическими единицами по дисциплине «Стратегический менеджмент» являются:

Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности;

Стратегия предприятия, стратегическое управление;

Стратегический маркетинг;

Ситуационный анализ;

Формирование стратегических целей и стратегии предприятия;

Стратегия и техническая политика предприятия;

Стратегия внешнеэкономической деятельности;

Стратегия и организационная структура;

Стратегический потенциал организации;

Проектирование систем управления.

На основании вышеизложенных требований ГОС ВПО по дисциплине «Стратегический менеджмент» будущие специалисты-менеджеры после изучения данного курса должны овладеть следующими знаниями и навыками в области стратегической деятельности:

знать этапы процесса стратегического управления;

ориентироваться в понятиях: миссия, цели, стратегия, виды стратегий, стратегический план;

иметь основные сведения, которые входят в стратегический план;

обосновать необходимость процесса стратегического планирования;

знать элементы системы стратегического управления;

определять и формулировать миссию организации;

выявлять факторы внешней и внутренней среды, которые необходимо учитывать в процессе стратегического управления;

осуществлять выработку вариантов и выбирать стратегии предприятия;

иметь навыки использования механизма разработки и реализации стратегии;

разрабатывать систему контроля реализации стратегии;

уметь объективно оценивать эффективность стратегических преобразований;

выявлять проблемы стратегического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения и оценивать ожидаемые результаты;

использовать основные и специальные методы стратегического анализа информации в сфере профессиональной деятельности;

разрабатывать и обосновывать варианты эффективных стратегических решений.

Для удовлетворения требований Государственного образовательного стандарта преподавание дисциплины «Стратегический менеджмент» построено таким образом, чтобы максимально приблизить процесс обучения к практической трудовой деятельности будущих специалистов-менеджеров. Сочетание теоретических материалов и практических работ направлено на выработку знаний, умений и навыков слушателей в области стратегического управления современной деловой организации.

3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

3.1 Для студентов очной формы обучения

специальности 061100 на 2004/2005 уч. год

№ Вид нагрузки Всего часов Объем в часах по курсам     4 курс 5 курс     по семестрам     VII VIII IX X   Лекции 48  18 30    Практические занятия 54  30 24    Лабораторные занятия        Семинарские занятия 12  6 6    Самостоятельная работа 86  30 56    Курсовая работа    +    Расчетная работа        Контрольная работа        Индивидуальная работа        Зачет   +     Экзамен    +    Практика   +  +   Дипломная работа     +   ИТОГО 200  84 116   

3.2 Для студентов заочной формы обучения

специальности 061100 на 2004/2005 уч. год

№ Вид нагрузки Всего часов Объем в часах по курсам     4 курс 5 курс     по семестрам     IX X XI XII   Лекции 10  4 6    Практические занятия 10  4 6    Лабораторные занятия        Семинарские занятия        Самостоятельная работа 180  76 104    Курсовая работа    +    Расчетная работа        Контрольная работа   +     Индивидуальная работа        Зачет   +     Экзамен    +    Практика     +   Дипломная работа     +   ИТОГО 200  84 116   

3.3 Для студентов ускоренной формы обучения

специальности 061100 на 2004/2005 уч. год

№ Вид нагрузки Всего часов Объем в часах по курсам     4 курс 5 курс     по семестрам     IX X IX X   Лекции 18  6 6 6   Практические занятия 16  4 6 6   Лабораторные занятия        Семинарские занятия        Самостоятельная работа 166  36 50 80   Курсовая работа     +   Расчетная работа        Контрольная работа    +    Индивидуальная работа        Зачет    +    Экзамен     +   Практика        Дипломная работа        ИТОГО 200  46 62 92  

4. ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

4.1 Для студентов очной формы обучения

специальности 061100 «Менеджмент организации» Наименование разделов и тем Всего часов В том числе    Лек-ции Прикт. Семин. Самост. Индив.  1 2 3 4 5 6 7  РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА  Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении 5 1 - 2 2   Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке 5 1 - 2 2   Тема 1.3. Сущность стратегического управления 6 2 - 2 2   Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента 10 2 4 - 4   Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления 8 2 2 - 4   РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика 5 1 2 - 2   Тема 2.2. Формирование стратегических целей 9 1 4 - 4   Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ 10 2 4 - 4   Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции 10 2 4 - 4   Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий 12 2 6 - 4   Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий 8 2 4 - 2   РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА  Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения 8 2 2 - 4   Тема 3.2. Портфельные методы анализа 10 2 4 - 4   Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек 6 2 2 - 2   Тема 3.4. Методы анализа организационной среды 8 2 2 - 4   Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру 5 2 1 - 2   Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа 7 2 1 - 4   1 2 3 4 5 6 7  РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент 8 2 - 2 4   Тема 4.2. Сценарное планирование 8 2 2 - 4   Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий 8 2 2 - 4   Тема 4.4. Бизнес-план 8 2 2 - 4   РАЗДЕЛ 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛИНГ  Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана 8 2 2 - 4   Тема 5.2. Стратегические изменения 5 2 1 - 2   Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений 5 2 1 - 2   Тема 5.4. Функции стратегического контролинга 6 2 - 2 2   РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией 7 1 2 - 4   Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент 5 1 - 2 2   ИТОГО: 200 48 54 12 86   

4.2 Для студентов заочной формы обучения

специальности 061100 «Менеджмент организации»

Наименование разделов и тем Всего часов В том числе    Лек-ции Прикт. Семин. Самост. Индив.  1 2 3 4 5 6 7  РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА  Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении 5 0.25 - - 4.75   Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке 5 0.25 - - 4.75   Тема 1.3. Сущность стратегического управления 6 0.25 - - 5.75   Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента 10 0.25 - - 9.75   Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления 8 0.5 - - 7.5   1 2 3 4 5 6 7  РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика 5 0.25 - - 4.75   Тема 2.2. Формирование стратегических целей 9 0.5 1 - 8.5   Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ 10 0.5 1.5 - 8   Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции 10 0.25 1 - 8.75   Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий 12 0.5 1.5 - 10   Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий 8 0.5 1 - 6.5   РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА  Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения 8 0.25 - - 7.75   Тема 3.2. Портфельные методы анализа 10 0.25 1 - 8.75   Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек 6 0.25 0.5 - 5.25   Тема 3.4. Методы анализа организационной среды 8 0.25 1 - 6.75   Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру 5 0.25 0.5 - 4.25   Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа 7 0.25 0.5 - 6.25   РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент 8 0.25 - - 7.75   Тема 4.2. Сценарное планирование 8 0.25 0.5 - 7.25   Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий 8 0.25 1 - 6.75   Тема 4.4. Бизнес-план 8 0.25 - - 7.75   РАЗДЕЛ 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛИНГ  Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана 8 0.25 - - 7.74   Тема 5.2. Стратегические изменения 5 0.25 - - 4.75   Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений 5 0.25 - - 4.75   Тема 5.4. Функции стратегического контролинга 6 0.25 - - 5.75   РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией 7 0.25 1 - 5.75   Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент 5 0.25 - - 4.75   ИТОГО: 200 8 12  180   

4.3 Для студентов ускоренной формы обучения

специальности 061100 «Менеджмент организации»

Наименование разделов и тем Всего часов В том числе    Лек-ции Прикт. Семин. Самост. Индив.  1 2 3 4 5 6 7  РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА  Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении 5 0.5 -  4.5   Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке 5 0.5 -  4.5   Тема 1.3. Сущность стратегического управления 6 0.5 -  5.5   Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента 10 0.5 -  9.5   Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления 8 0.5 -  7.5   РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ  Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика 5 0.5 -  4.5   Тема 2.2. Формирование стратегических целей 9 0.5 1  7.5   Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ 10 1 1  8   Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции 10 0.5 1  8.5   Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий 12 0.5 1  10.5   Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий 8 0.5 -  7.5   РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА  Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения 8 0.5 1  6.5   Тема 3.2. Портфельные методы анализа 10 1 1  8   Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек 6 1 1  4   Тема 3.4. Методы анализа организационной среды 8 1 1  6   Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру 5 0.5 1  3.5   Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа 7 1 1  5   1 2 3 4 5 6 7  РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент 8 1 -  7   Тема 4.2. Сценарное планирование 8 1 1  6   Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий 8 1 1  6   Тема 4.4. Бизнес-план 8 1 1  6   РАЗДЕЛ 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛИНГ  Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана 8 0.5 -  7.5   Тема 5.2. Стратегические изменения 5 0.5 1  3.5   Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений 5 0.5 1  3.5   Тема 5.4. Функции стратегического контролинга 6 0.5 -  5.5   РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией 7 0.5 1  5.5   Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент 5 0.5 -  4.5   ИТОГО: 200 18 16  166   

5 СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

5.1 Лекционный курс

РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ КОНЦЕПЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении.

Понятие «стратегия» и «стратегия организации». Виды стратегий. Причины возникновения необходимости стратегического управления. Этапы развития методологии стратегического управления. Управление на основе контроля за исполнением. Управление на основе экстраполяции. Управление на основе предвидения изменений. Управление на основе гибких экстренных решений. Различия между стратегическим и долгосрочным планированием.

Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.

Среда обитания современных организаций. Понятие «стратегическое управление». Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности и отрасли. Стратегическое несоответствие. Модель стратегического управления. Функциональный разрез. Процессный разрез. Элементный разрез. Архитектоника организации. Приростный стиль поведения организации. Предпринимательский стиль поведения организации.

Тема 1.3. Сущность стратегического управления.

Различные интерпретации понятия «стратегическое управление». Условия стратегического управления. Понятие «стратегический менеджмент». Основные этапы процесса стратегического менеджмента. Продукт стратегического управления. Потенциал организации. Внутренняя структура и организационные изменения. Принципы и подходы стратегического управления в современной организации.

Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента.

Четыре уровня знаний, составляющих методологию стратегического управления. Системный подход – методологическая база стратегического управления. Ситуационный подход – основа эффективного стратегического управления. Положения стратегического управления. Проблемы и трудности стратегического управления.

Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления.

Доминантные понятия стратегического управления. Стратегический потенциал организации. Стратегия организации. Классификация стратегий. Конкурентоспособность организации. Развитие навыков стратегического менеджмента.

РАЗДЕЛ 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика.

Особенности процесса стратегического управления. Схема процесса. Краткая характеристика этапов процесса стратегического управления. Аналогия с процессом принятия решений.

Тема 2.2. Формирование стратегических целей.

Альтернативность и элементы стратегического выбора. Определение направления движения: видение, миссия, цели. Понятие «миссия» и ее характеристика. Понятие «стратегические цели». «Стратегические задачи». Связь основных понятий и видов стратегий. Алгоритм формирования целей организации. Построение «целевого портрета» и «дерева целей».

Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ.

Составляющие организационной среды. Внешняя и внутренняя среда организации. Схема анализа организационной среды. Описание этапов анализа.

Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции.

Понятие «жизненный цикл организации». Характеристика фаз жизненного цикла. Формы конкуренции и ЖЦО. Конкуренция низкой цены или стоимости. Конкуренция дифференциации. Конкуренция инновации. Эволюция стратегии конкуренции и ЖЦО.

Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий.

Этапы процесса разработки вариантов стратегий. Стратегический анализ в организации. Инструменты стратегического анализа. Направления стратегического анализа. Подходы к оценке альтернативных стратегий. Выбор стратегии. Матрица «по товарам/рынкам». Пять конкурентных стратегий (по Портеру). Отличительные черты основных конкурентных стратегий. Возможные критерии выбора альтернативных стратегий.

Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий.

Корпоративные стратегии: лидерство по издержкам, дифференциация (диверсификация), фокусирование, инновации. Деловые (бизнес) стратегии: связанной диверсификации, несвязанной диверсификации, откачка капитала и ликвидация, изменение курса и реструктуризация, международная диверсификация, стратегия внешнеэкономической деятельности и др. Функциональные стратегии: наступательные и оборонительные, вертикальной интеграции, конкурентные, маркетинговая и др.

РАЗДЕЛ 3. МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА

Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения.

Стратегические зоны хозяйствования (СЗХ). Объект анализа СЗХ. Задача СЗХ. Порядок выделения СЗХ. Сложность выделения СЗХ. Формирование набора СЗХ. Группы стратегического влияния.

Тема 3.2. Портфельные методы анализа.

Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ). Многофакторная матрица Мак-Кинси. Деловой анализ ПИМС (PIMS).

Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек.

Понятие «производственные цепочки». Этапы анализа производственных цепочек. Требования, предъявляемые к информации для проведения анализа. Примеры проведения анализа производственных цепочек.

Тема 3.4. Методы анализа организационной среды.

Метод SWOT-анализа. СТЭП-анализ. SNW-анализ. Метод анализа функциональных областей.

Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру.

Модель пяти сил. Характеристика метода. Угроза вступления новых фирм. Переговорная сила поставщиков и потребителей. Угроза замещающих товаров и услуг. Интенсивность соревнования среди конкурирующих фирм.

Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа.

Методология метода «ЦЦ». Классы анализа. Анализ основной деятельности. Анализ поддерживающей деятельности. Метод анализа разрыва. Анализ динамики издержек и кривая опыта. Анализ динамики рынка и модель жизненного цикла товара. Модель «Продукт-рынок». Функционально-стоимостной анализ.

РАЗДЕЛ 4. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Первичная концепция стратегического планирования. Переход от стратегического планирования к стратегическому менеджменту. Стратегическое планирование и маркетинговый подход к управлению фирмой. Сущность и значение прогнозирования деловой среды в процессе стратегического планирования.

Тема 4.2. Сценарное планирование.

Первичные представления. Стратегические беседы. Восемь шагов методики. Стратегичность и эффективность сценарного планирования.

Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий.

Основные понятия. Интегральный алгоритм формирования портфеля стратегий. Графические интерпретации. Методы финансовой оценки стратегических планов.

Тема 4.4. Бизнес-план.

Для чего нужен бизнес-план. Этапы разработки бизнес-плана. Структура и содержание бизнес-плана. Оформление и стиль бизнес-плана.

РАЗДЕЛ 5. РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛИНГ

Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана.

Условия реализации стратегий: структура и система управления, культура и персонал организации. Функции высшего руководства. Руководство процессом выполнения стратегии. Трудности реализации стратегии. Создание жизнеспособной организации.

Тема 5.2. Стратегические изменения.

Система стратегических изменений. Ключевые стратегические изменения. Органичность стратегических изменений. Технологии управления стратегическими изменениями. Оценка степени необходимых изменений. Анализ воздействующих сил. Анализ сдерживающих сил. Оценка степени риска стратегических изменений. Условия и содержание работ по осуществлению стратегических изменений.

Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений.

Концептуальные подходы. Реализация стратегии и получение информации. Программа конкретных действий. Адаптация организационной структуры и культуры к стратегическим изменениям. Стратегический менеджмент в условиях преобразований. Принципы ускорения процессов стратегического менеджмента.

Тема 5.4. Функции стратегического контролинга.

Основные понятия. Показатели стратегического контроля. Система измерения и отслеживания параметров. Сравнение и оценка результатов. Проведение корректировки.

РАЗДЕЛ 6. ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией.

Сущность стратегической эффективности. пути повышения эффективности перехода от стратегии к программе развития организации. Схемы перехода. Стратегические указания. Направления совершенствования механизма реализации стратегий.

Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент.

Заповеди становления. Задачи и функции подразделения стратегического развития. Привлечение консультантов. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент-Обучение».

5.2 Тематика семинарских занятий

Тема 1.1. Возникновение потребности в стратегическом управлении.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

В чем состоит эволюция управленческих систем?

Что представляет собой долгосрочное планирование?

Что такое стратегическое планирование?

Как осуществляется управление посредством выбора стратегических позиций и путем ранжирования стратегических задач?

В чем состоит управление по слабым сигналам?

В чем состоит управление в условиях стратегических неожиданностей?

Как осуществить выбор системы управления для предприятия?

Тема 1.2. Современная организация и ее поведение на рынке.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

В чем состоит сущность стратегии предприятия по отношению к обществу?

В чем состоит анализ предпочтений предприятия?

Как провести оценку и анализ важности ограничений?

Как провести анализ социально-политических мероприятий предприятия?

В чем состоит сущность стилей поведения организации, и чем отличаются?

Тема 1.3. Сущность стратегического управления.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

Каковы условия появления методологии стратегического менеджмента?

Как связаны между собой основные понятия стратегического менеджмента?

Характеристика функций стратегического менеджмента.

Общая схема стратегического менеджмента.

Как можно представить модель механизма стратегического менеджмента?

Тема 4.1. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

Какова последовательность действий по решению проблем для предприятий, применяющих стратегию активного управления?

Какова последовательность действий по решению проблем для предприятий, применяющих стратегию реактивного управления?

Какова последовательность действий по решению проблем для предприятий, применяющих стратегию планового управления?

Какие бывают уровни осведомленности в условиях неожиданных изменений?

Что такое система управления стратегическими задачами?

Тема 5.4. Функции стратегического контролинга.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

В чем состоит стратегическая информация?

Каково распределение обязанностей при решении стратегических задач предприятия?

Что такое методика использования слабых сигналов?

Какими должны быть действия управляющих при различных уровнях сигнала о последствиях мер по решению стратегических проблемы?

Каковы критерии стратегического успеха?

Тема 6.2. Как поставить стратегический менеджмент.

Тематическая дискуссия и групповая консультация по вопросам:

Какие существуют типы реакций стратегического менеджмента на неожиданные изменения?

В чем состоит выбор стратегии реагирования на возникновение проблемы?

В чем заключается механизм приведения потенциала предприятия в соответствие с изменчивостью его среды?

Что такое потенциал общего руководства организацией?

Как определить общеорганизационный потенциал?

В чем состоит поддержка преобразований?

5.3 Содержание практических занятий

Тема 1.4. Методологические основы стратегического менеджмента.

СИТУАЦИЯ 7. Аквариус меняет стратегию (стратегические решения)

Тема 1.5. Содержание и взаимосвязь основных понятий стратегического управления.

СИТУАЦИЯ 6. ОАО «Промтрактор» (стратегические проблемы и их решение)

Тема 2.1. Общая схема процесса стратегического управления и его характеристика.

СИТУАЦИЯ 16. Вхождение фирмы "Макдоналдс" на советский рынок (процесс стратегического управления)

Тема 2.2. Формирование стратегических целей.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 1. Миссия и цели компании «Акрополь»

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 2. Миссии разных компаний

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 3. Типы целей

СИТУАЦИЯ 1. Ремонтный завод “Энергомеханика” (формирование целей)

Тема 2.3. Организационная среда и ситуационный анализ.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 4. Влияние экономических факторов

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 5. Факторы внешней среды

СИТУАЦИЯ 3. Body shop (анализ организационной среды)

Тема 2.4. Жизненный цикл организации и формы конкуренции.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 7. Пути обеспечения конкурентоспособности фирмы

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 8. Конкурентоспособность коммерческого банка

Тема 2.5. Анализ альтернатив и выбор стратегий.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 6. Формирование и выбор стратегии

СИТУАЦИЯ 2. ООО “Российские колбасы” (формирование целей, виды стратегий)

СИТУАЦИЯ 9. Юниверсал или выбор стратегии (виды стратегий)

Тема 2.6. Разработка основных видов стратегий.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 9. Формирование продуктовой стратегии торгового предприятия

СИТУАЦИЯ 11. АНПО «Холод» (продуктовая стратегия)

СИТУАЦИЯ 12. Лед и скорость (маркетинговая стратегия)

Тема 3.1. Стратегическая сегментация внешнего окружения.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 10. Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия

СИТУАЦИЯ 8: Сотовая связь раздавила пейджинг (стратегические зоны хозяйствования)

Тема 3.2. Портфельные методы анализа.

СИТУАЦИЯ 15. Компания «НЕСТЛЕ» (стратегический портфель)

Тема 3.3. Метод анализа производственных цепочек.

СИТУАЦИЯ 20. Анализ состояния компании «Workgear Ltd»

Тема 3.4. Методы анализа организационной среды.

СИТУАЦИЯ 4. ABB Lummus Global GmbH (анализ организационной среды)

СИТУАЦИЯ 5. Отель «Лазурный берег» (анализ организационной среды)

Тема 3.5. Пять сил конкуренции по М.Портеру.

СИТУАЦИЯ 10. Народный компьютер «Амата» (конкурентная стратегия)

Тема 3.6. «Цепочки ценностей» и другие методы анализа.

СИТУАЦИЯ 20. Анализ состояния компании «Workgear Ltd»

Тема 4.2. Сценарное планирование.

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 11. Способ развития

ИМИТАЦИОННОЕ УПРАЖНЕНИЕ 12. Стратегический план

Тема 4.3. Формирование портфеля стратегий.

СИТУАЦИЯ 13. Машина времени от SIEMENS (стратегия инновационной деятельности)

СИТУАЦИЯ 14. Коркунов и Риттер (стратегия внешнеэкономической деятельности)

Тема 4.4. Бизнес-план.

ДЕЛОВАЯ ИГРА. Бизнес-план

Тема 5.1. Организация процесса реализации стратегического плана.

СИТУАЦИЯ 17. Бегом от консерватизма или как выжить динозаврам? (организация выполнения стратегии)

Тема 5.2. Стратегические изменения.

СИТУАЦИЯ 19. Преобразования в ЦТУ (управление изменениями)

Тема 5.3. Управление процессами реализации стратегических изменений.

СИТУАЦИЯ 18. Как освоить новую экономику (структурные преобразования)

Тема 6.1. Основы эффективного управления стратегией.

СИТУАЦИЯ 20. Анализ состояния компании «Workgear Ltd»

Все необходимые методические и иллюстрационные материалы к практическим занятиям приведены в сборнике «Стратегический менеджмент: Сборник упражнений и проблемных ситуаций / Сост. Т. А. Вашко; КГТЭИ. – Красноярск, 2004. – 123 с.».

5.4 Курсовая работа (проект), ее характеристика

Учебным планом предусмотрено выполнение курсовой работы.

Целью работы является овладение теоретическими основами курса «Стратегический менеджмент» и получение практических навыков. Курсовая работа выполняется студентом самостоятельно под руководством преподавателя и состоит из трех основных разделов: теоретические основы рассматриваемой темы, анализ стратегического управления на примере конкретной организации и формирование проекта по повышению эффективности деятельности фирмы в данной области. Основные идеи курса отражены в следующих темах курсовых работ:

Совершенствование процесса стратегического планирования с помощью эффективной организации работы кадров.

Разработка системы оценки качества реализации кадровой стратегии.

Совершенствование процесса стратегического управления посредством эффективного использования ресурсов организации.

Выбор эффективной системы методов анализа организационной среды.

Адаптация стиля управления к стратегическим преобразованиям.

Разработка стратегии инновационной деятельности с помощью методов построения сетевого графика.

Формирование методики стратегического анализа.

Совершенствование процесса реализации стратегических решений с помощью создания системы стратегических планов.

Адаптация персонала к стратегическим изменениям.

Кадровое планирование как составная часть стратегического плана.

Прогнозирование риск-факторов в условиях разработки инновационной стратегии.

Совершенствование процесса выработки стратегических решений с помощью портфельных методов анализа.

Адаптация организационной структуры к стратегическим изменениям.

Разработка системы мероприятий по формированию организационной культуры как составной части стратегии конкурентоспособности фирмы.

Особенности стратегического управления в организациях малого бизнеса.

Методология разработки стратегии фирмы в условиях повышения конкурентоспособности.

Формирование система информационного мониторинга для реализации стратегии.

Разработка системы оценки эффективности использования методов стратегического анализа.

Выявление необходимости в стратегических преобразованиях посредством анализа жизненного цикла организации.

Создание системы подходов к разработке стратегии фирмы.

Исследование и оценка действующих функциональных стратегий фирмы.

Разработка стратегии предотвращения несостоятельности фирмы.

Формирование критериев оценки эффективности стратегического управления.

Разработка кадровой стратегии как процесс поддержки стратегических решений.

Формирование методики анализа процесса разработка стратегических целей.

Создание системы ранжирования факторов, влияющих на выбор стратегии.

Разработка функциональных стратегий на основе стратегических задач.

Формирование методики анализа и оценки стратегических альтернатив.

Проблемы проведения стратегических изменений и мобилизации потенциала фирмы.

Исследование и оценка действующей корпоративной стратегии фирмы.

Возможности стратегического управления в условиях кризисных ситуаций.

Анализ и оценка риск-факторов в условиях разработки корпоративной стратегии фирмы

Разработка системы информационного обеспечения процесса стратегического анализа.

Анализ и оценка потребностей и ресурсов организации в процессе стратегического планирования.

Разработка финансовой стратегии как составная часть плана развития организации.

5.5 Содержание контрольной работы

Контрольная работа разработана для студентов заочной формы обучения и оформлена в виде деловой игры на тему «Стратегия инновационной деятельности». Выбор варианта работы определяется в зависимости от двух последних цифр шифра (номера зачетной книжки) студента. Последняя цифра определяет вид производимой продукции. Предпоследняя - рынок сбыта готовой продукции.

1 2