">
Экономика ![]() | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие работы:
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Федеральное агентство связи Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики» __________________________________________________________________________ Кафедра _____________Э и ОП_____________________ (наименование кафедры) СБОРНИК ТЕСТОВ ПО УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЕ ________МЕНЕДЖМЕНТ________ (наименование учебной дисциплины) по специальности (направлению подготовки): ___________________________________________________ наименование специальности (направления подготовки) Самара 2011 УДК 621.391 Менеджмент. Сборник тестов. – Самара.: ПГУТИ, 2011. – с. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Поволжский государственный университет телекоммуникаций и информатики» ( ., 2011 Содержание Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития Тема 2. Общая характеристика менеджмента Тема 3. Методологические основы менеджмента. Тема 4. Функции менеджмента Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента Тема 6. Организационное проектирование в менеджменте Тема 7. Функциональные области менеджмента Тема 1. Природа управления и исторические тенденции его развития. 1. Возникновение раннего менеджмента связано с: -началом ведения племенами людей оседлого образа жизни -проведением управленческих экспериментов в Хоторне -разработкой Ф. Тейлором концепции научного управления -переходом от мануфактур к машинному производству 2. В теории управления эволюцию концепций менеджмента представляют такие управленческие школы как: -комплексного и маркетингового управления -научного управления и административная (классическая) -социально-этического управления -человеческих отношений и поведенческих наук 3. Глобализация как фактор развития менеджмента характеризуется: -появлением и развитием массового машинного производства -возникновением международных рынков -снижением объемов иностранного инвестирования в экономику страны -значительным увеличением темпов роста прямых иностранных инвестиций 4. К внутренним факторам, обусловливающим необходимость и возможность интеграции в организации, относится: -коммуникации, необходимые для реализации целей управления -повышение качества различной силы на рынке труда -международные рынки -появление новых технологий выполнения деятельности на рынке 5. К основным положениям административной школы управления, сформулированным в виде правил, можно отнести: -изучение поведения человека в организации -централизацию организации -применение экономико-математических моделей в управлении -корпоративный дух в организации 6. К основным положениям школы научного управления можно отнести: -нормирование труда -научный подход к подбору и обучению персонала -усиление разработки социальных аспектов трудовых ресурсов -единство распорядительства 7. К основным положениям школы человеческих отношений в менеджменте можно отнести: -использование групповой самоорганизации -участие работников в управлении -беспристрастность -применение экономико-математических моделей в управлении 8. К особенностям американского стиля управления организацией можно отнести: -преобладание использования групповых форм контроля -отказ от использования формального описания полномочий исполнителям в пользу неформального регулирования -личную ответственность каждого руководителя за выполнение директивно установленных показателей -четко определенную ответственность каждого работника 9. К особенностям российской модели менеджмента относится: -всеобщее участие в конечных результатах -ограниченная роль трудового коллектива в управлении -ориентация на производство -гарантия занятости и создание обстановки доверительности 10. Основателем бюрократической доктрины в теории менеджмента был: -Ф. Тейлор -А. Файоль -А. Смит -М. Вебер 11. Процесс и состояние объединения усилий всех подразделений(подсистем, функций) организации для достижения ее целей и задач в менеджменте называется: -интеграцией -дифференциацией -централизацией -децентрализацией 12. Развитие менеджмента связывают с использованием автоматизированных систем управления (АСУ), которые представляют собой: -программное обеспечение для технических средств -комплекс организационно-технического оборудования -совокупность экономико-математических методов, технических средств и организацонных компонентов -совокупность экономико-математических методов 13. Свои исследования в рамках развития количественной школы управления вели такие исследователи как: -У. Эшби -А. Фойоль - Н. Винер - Д. Мак-Грегор 14. Свои исследования в рамках развития моделей человеческих отношений вели такие исследователи как: -Ф. Тейлор -А. Маслоу -Д. Мак-Грегор -Н. Винер 15. Ситуационный менеджмент позволяет выявить взаимозависимости между: -организационными подсистемами -организационными системами в целом и средой -процессным и рациональным подходами к управлению -различными школами управления 16. Согласно теории управления, административной школе управления соответствуют такие принципы управления как: -разделение труда -гибкость управления -централизация -снижение рисков 17. Составным элементом предложенной Ф. Тейлором научной системы знаний о законах рациональной организации труда является: -изучение мотиваторов трудовой деятельности -корпоративный дух -дифференцированная оплата труда -хронометраж 18. Тенденция к делению работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данных подразделениях, в менеджменте получила название: -интеграция -централизация -децентрализация -дифференциация 19. Установите соответствие между преобладающим типом мотивации и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике 1.Мотивация работы на фирму, формирование корпоративного сознания. 2.Мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов. 3.Мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе субъективного мнения руководителя. -менеджмент в Китае -менеджмент в США 2 -менеджмент в России 3 -менеджмент в Японии 1 20. Установите соответствие между преобладающим типом управленческих решений и стилем менеджмента страны, где он используется в управленческой практике 1.Менеджмент в Японии. 2.Менеджмент в России. 3.Менеджмент в США. -единоличный -единолично-консультативный или компромисс 3 -сугубо единоличный, реже единолично-консультативный 2 -консенсус или компромисс 1 21. Установите соответствие между традиционной структурой подготовки управленческих решений и стилем менеджмента страны, где она используется в управленческой практики. 1.Менеджмент в Японии. 2.Менеджмент в США. 3.Менеджмент в России. -короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения 2 -длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения 1 -отказ от фазы подготовки в пользу удлинения фазы исполнения -очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения 3 22. Учение об общих законах управления в природе, обществе, живых организмах и машинах получило название: -менеджмент -семантика -этика -кибернетика 23. Эмерджентность как свойство современных управленческих систем означает: - качество, свойство системы, которое не присуще ее элементам в отдельности, а возникает благодаря объединению этих элементов в единую целостную систему -свойство системы как особой формы с целями и ценностями разработавших ее авторов -наличие у системы окружения не являющегося частью системы, но оказывающего на нее влияния -возможность отличать свойство системы от других 24. Японскую модель менеджмента характеризуют такие принципы управления как: -строгая формализация структуры управления -ориентация на индивидуальные навыки и инициативу -гарантия занятости и создание обстановки доверительности -управление ориентированное на качество Тема 2. Общая характеристика менеджмента 1. В теории и практике менеджмента к объектам управления на производстве можно отнести: -работников цеха -специалистов банка-кредитора -качество продукции -информационные процессы в экономике 2. В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся… -конкуренты -поставщики -социо-культурные факторы -информационные процессы в экономике 3. В теории менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия на организацию относятся… -персонал организации -потребители -цели и структура организации -поставщики 4. В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия являются … -деятельность организаций-поставщиков -социально-политическая ситуация в мире -общая экономическая ситуация в стране -поведение потребителей 5. Для организации характерно такое свойство системы, как… -цикличность -единство главной цели для всех элементов -дуализм -децентрализация 6. К задачам маркетинговой концепции организации относятся: -оценка уровня развития организационной культуры; -предоставление информации необходимой для эффективных коммуникаций; -изучение рынка; -оценка вероятности изменения потребительского поведения. 7. К общим закономерностям управления можно отнести… -приоритетность организационно-распорядительных (административных) методов управления -преимущественную эффективность сознательного планомерного управления -соотносительность субъекта и объекта управления -применение экономико-математических методов управления 8.Комплекс организационно-технических средств, предоставляющих необходимую информацию для эффективных коммуникаций и управления организацией формирует ________ подсистему организации -маркетинговую -производственно-технологическую -информационную -социальную 9. К педагогическим качествам, которыми должен обладать руководитель, относятся: -умение анализировать собственную деятельность; -способность к изучению иностранных языков; -способность принимать интуитивные решения; -умение выделять достоинства и недостатки собственной деятельности. 10. К целям анализа внутренней среды организации в менеджменте относятся: -сравнительный анализ конкурентных преимуществ организации; -оценка уровня развития организационной культуры; -установление эффективности организационной структуры; -оценка вероятности изменения потребительского поведения. 11. Менеджмент как управление в условиях рыночной экономики означает… -независимость организации от факторов внешней среды -использование линейно-функциональных структур управления -постоянное стремление к повышению эффективности деятельности -ориентацию организации на спрос и потребности рынка 12. Менеджмент рассматривается в управленческой литературе как… -производственная деятельность организации -самостоятельный вид профессиональной деятельности -рациональное использование ресурсов для достижения целей -деятельность, имеющая целью продвижение продукции на новый рынок 13. Обратная связь как элемент системы управления представляет собой информацию которая… -поступает от субъекта управления к объекту управления -поступает от объекта управления к субъекту управления -содержит управленческую команду -содержит сведения об исполнении команд и состоянии объекта управления 14. Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды как: -поведение конкурентов -маркетинговые стратегии нашей организации -цена на продукт -изменение технологии 15. Основными признаками организации в теории менеджмента является: -корпоративный дух -саморегулирование -наличие цели -децентрализация 16. Представление организации как открытой системы означает что организация: -находится в динамическом взаимодействии с внешней средой -независима от окружения -подвергается влиянию внешней среды -не получает ресурсы из внешней среды 17. Система представляет собой некую целостность, состоящую из _______ каждая(ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого -соразмерных частей -отдельных групп методов -взаимозависимых частей -независимых элементов 18. Согласно теории менеджмента, обратная связь внутри системы управления несет информацию о(об): -состоянии объекта управления -состоянии субъекта управления -состоянии внешней среды -исполнении управленческих команд 19. Содержание менеджмента рассматривается как: -теория и практика управления техническими системами -методология сбора и обработки информации -коллектив менеджеров, организованный в виде структуры управления -часть науки об управлении в сложных организационно-экономических системах 20. Управленческий персонал выполняет в организации такие задачи как: -выполнение текущих производственных операций -обеспечение реализации интересов собственников -ответственность за процесс и результаты деятельности -разработка и реализация стратегии поведения организации 21. Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и её характеристикой: 1. Роль лидера. 2. Роль связующего звена 3. Роль приемника информации -постоянно собирает разнообразные сведения специализировано для своей работы характера, поступающие как из внешней среды так и изнутри организации 3 -передает информацию для внешних контактов организации по проблемам данной отрасли относительно планов и политики действий, а так же результатов работы организации -обеспечивает работу саморазвивающейся сети внешних контактов и источников информации 2 -отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы 1 22. Установите соответствие между наименованием роли менеджера в организации и ее характеристикой 1. Предприниматель 2. Устранитель нарушений 3. Ведущий переговоры -отвечает за представительство организации на всех значимых переговорах 3 -отвечает за корректировочные действия, когда организация оказывается перед необходимостью серьезных изменений вследствие нарушений выполнения стратегических и текущих программ действий 2 -отвечает за мотивацию подчиненных и набор, подготовку кадров и сопутствующие этим задачам вопросы -изыскивает возможности улучшения, совершенствования деятельности как внутри самой организации, так и за ее пределами и контролирует разработку определенных проектов 1 23. Установите соответствие между наименованием типа поведения менеджера и его характерными чертами 1. Менеджер-патерналист 2. Менеджер-дипломат 3. Менеджер-инноватор -играет роль «главы семьи», по-отечески относится к работникам 1 -делает все возможное, чтобы смягчить недовольство работников в условиях кризисных ситуаций, пытается «протолкнуть» невостребованную продукцию организации -активно занимается внедрением инноваций в деятельность организации, считая их более эффективными, чем простую корректировку деятельности 3 -посвящает большую часть времени углублению деловых связей, заключению сделок, разрешению споров, улаживанию отношений с властями 2 24. Характерными особенностями управленческого труда является: -жесткая формализация -невозможность полного нормирования -творческий, вероятностный характер -узкий диапазон функций Тема 3. Методологические основы менеджмента. 1. Административные методы менеджмента включают две группы методов: _______________ и _______________ воздействия. -экономического -распорядительного -организационного -психологического 2.В менеджменте в соответствии с принципом ____________________ реализуется выработка коллективного решения на основе мнений руководителей разного уровня, а также исполнителей конкретных решений. -единоначалия -коллегиальности - системности 3. В менеджменте выделяют следующие группы методов управления: -организационно-экономические -социально-экономические -административные (организационно-распорядительные) -экономические -социально-психологические 4. В 1912 году впервые принципы менеджмента сформулировал… -Г. Саймон -А. Файоль -Г. Эмерсон -М. Вебер 5. Если годовые постоянные издержки на производство продукции составили 3000 тыс. руб., удельные переменные издержки на единицу продукции равны 200 руб., а цена единицы продукции составила 500 руб., то точка безубыточности в шт. будет равна … -6000 -10000 -4585 -15000 6. Если по итогам года чистая прибыль предприятия составила 1200 тыс. руб., затраты на управление составили 2000 тыс. руб., а выручка от реализации продукции составила 45000 тыс. руб., то коэффициент экономической эффективности аппарата управления будет равен … -0,025 -0,6 -0,026 7. Если по итогам отчетного года чистая прибыль предприятия составила 18000 тыс. руб., стоимость выпущенной продукции составила 143500 тыс. руб., а численность работников, занятых на предприятии, составила 120 чел., то показатель производительности труда в тыс. руб./чел. будет равен … -1195,8 -1045,8 -150 -1345,8 8. Если работник составляет материальный баланс сборочного цеха, он реализует ______________________ метод управления. -административный -экономический распорядительный 9. Задача регулирования межличностных отношений отводится группе ____________________________ методов управления. -экономических -воспитательных -социально-психологических 10. Издание приказа о премировании работников руководством организации относится к методам ___________________ воздействия в менеджменте. -экономического -организационного -распорядительного -психологического 11. Коммерческий расчет как экономический метод в менеджменте применяется на уровне… -отдельного работника -государства -предприятия -национальной экономики 12. К методам управления, базирующимся на материальных интересах людей, относятся ___________________ методы. -экономические -социально-психологические -социально-экономические -административные 13.К социально-психологическим методам управления относятся методы … -исследований, используемые для решения экстренных проблем -организационного стимулирования -кадрового менеджмента -активного обучения -поощрения и наказания 14. К формам проявления административных (организационно-распорядительных) методов менеджмента относятся … -приказ -беседа -предложение -консультация 15. К экономическим методам управления на макроуровне относятся: -внутрифирменный прогноз -прогнозы социально-экономического развития отрасли -коммерческий расчет -национальные государственные программы 16. К экономическим методам управления на уровне организации относятся … -социальное проектирование -оперативно-календарное нормирование -формирование плана финансовых результатов предприятия 17. К экономическим способам воздействия относятся … -кредитование -ценообразование -координация работ -нормирование труда -финансирование 18. Методы менеджмента представляют собой совокупность________________ и __________________воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей -принципов -стилей -приемов -способов 19. Начальник отдела провел инструктаж работников о ходе проведения работ на предстоящую декаду. В данном случае использован метод группы _____________________ методов управления. -воспитательных -экономических -социально-психологических -административных 20. Основным средством воздействия на человека в социально-психологических методах управления в менеджменте является… -убеждение -премиальная выплата -заработная плата 21. Оценка эффективности определяет оптимальный вариант проекта, реализуемого менеджером и обеспечивающего получение: -минимум эффекта при максимальных затратах -максимум эффекта при минимальных затратах -минимум эффекта при минимальных затратах -максимум эффекта при максимальных затратах 22. Приведение разновременных затрат и результатов к одному моменту времени – расчетному году – в расчетах эффективности называется… -дисконтированием -дисконтом -окупаемостью -инвестированием 23. Принципы менеджмента делятся на две группы: -основные и вспомогательные -главные и второстепенные -основные и дополнительные -общие и частные 24. Социально-психологические методы управления используются для решения задач … -регулирования межличностных отношений в коллективе оптимального подбора и расстановки кадров -повышения эффективности организации управления -повышения эффективности воспитательной работы в коллективе 25. С позиций менеджмента методы управления внутри организации применяются по отношению к… -трудовым коллективам -отдельным работникам -покупателям продукции 26. Точка безубыточности как один из показателей оценки эффективности позволяет определить такой объем продаж, при котором… -организация несет минимальные убытки -темпы роста прибыли превышают запланированные -организация получает максимальную прибыль 27. Установите соответствие между группой методов менеджмента и видом мотивации, являющейся для них основой. -властная мотивация 2 -материальная мотивация 1 -моральная мотивация 3 28. Установите соответствие между методом управления и группой, к которой он относится. 3. Анкетирование -социально-экономические методы -социально-психологические методы 3 -экономические методы 1 -административные (организационно-распорядительные) методы 2 29. Установите соответствие между понятием и его определением. -социально-экономические -экономические 1 - административные (организационно-распорядительные)2 -социально-психологические 3 30. Установите соответствие между принципами менеджмента и их сущностью. -в управлении организацией должны участвовать все сотрудники 4 -создается многоступенчатая структура управления, используется вертикальное разделение управленческого труда -управление должно осуществляться на научной основе 2 -каждый работник отвечает за свой участок работы и за принятие на своем уровне решения 1 31. Установите соответствие между принципами менеджмента и их сущностью. -преимущество интересов организации перед интересами индивидуумов 2 -поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им полномочий и выполняемых работ -соответствие права на принятие решения и ответственности за него 1 32. Установите соответствие между принципами менеджмента, сформулированными А.Файолем, и их определениями. -получение работником приказов только от одного непосредственного начальника 3 -специализация работ, необходимая для эффективного использования рабочей силы 1 -подчинение условиям соглашения между работником и руководством предприятия 2 -объединение в группы и осуществление по единому плану всех действий, имеющих одинаковую цель 33. Формами проявления социально-психологических методов управления является: -опрос -совет -беседа -консультация 34. Формой проявления социально-психологических методов управления в кадровом менеджменте является… -совет -разъяснение -беседа -консультация 35. Характеристикой административных (организационно-распорядительных) методов является: -принуждение и жесткая дисциплина -ориентация на объективные потребности и интересы работника -обязательность выполнения распоряжений -четкая адресность директив -моральное стимулирование труда Тема 4. Функции менеджмента 1. Внутрифирменная система информации выполняет функции… -определения потребности каждого конкретного руководителя в характере и содержании необходимой ему информации для целей оперативного управления производственно-сбытовой деятельностью организации -проверки соответствия персонала, владеющего навыками использования программных средств, занимаемой должности в организации -определения номенклатуры должностей, владеющих нужной для руководителя информацией -определения потребности в технических средствах организации в целом и каждого управляющего для обеспечения всей необходимой информацией 2. В практике менеджмента корректирующие действия по результатам контроля могут быть направлены на … -измерение достигнутых показателей работы -установление стандартов, норм и планов -устранение или нейтрализацию причин, порождающих отклонения 3. В производственно-хозяйственном подразделении фирмы обеспечивается обобщение информации ______________, а также конкретизация информации ______________. -«снизу вверх» -«по горизонтали» -«сверху вниз» 4. В системе управления контроль выполняет функции … -административную -диагностическую -корректирующую -финансовую 5. В теории менеджмента к функциям менеджмента по А. Файолю относятся … -формулировка целей -управленческие коммуникации -планирование 6. Для принятия обоснованных управленческих решений необходимо информационное обеспечение менеджмента, состоящее из … -определения новых возможностей организации -формулирования основных задач -сбора информации -переработки информации 7. К общим функциям менеджмента, характеризующим содержание управленческого труда, относятся … -планирование, контроль -планирование, организация производства, реализация товаров -подготовка производства, оперативное управление, координация -распорядительство, организация, координация 8. К основным видам контроля по стадиям осуществления относятся… -предварительный -текущий -финансовый -фактический 9. К информации предъявляются требования… -автоматизации -удовлетворения потребностей конкретных управляющих -специализации -точности и достоверности 10. Координация как функция менеджмента предполагает … -взаимодействие уровней управления и исполнителей по вертикали и горизонтали -соблюдение этических норм коммуникаций -сохранение конфиденциальности -согласование деятельности функциональных подразделений 11. Круг проблем решаемых совокупностью взаимосвязанных функций управления сводится к… -организации производства, реализации товаров -определению конкретных целей развития -выявлению приоритетности, очередности и последовательности достижения целей -подготовке производства, организации производства, управлению персоналом 12. Организация управления электронным бизнесом имеет следующие преимущества: -позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами -позволяет снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов -предполагает хорошее знание постоянного потребителя, так как бизнес ориентирован на нишу рынка 13. Особенностями информации как ресурса являются … -возможность параллельного использования и легкость передачи -конкретность и закрытость -неисчерпаемость, сохраняемость и накапливаемость -своевременность и избыточность 14. Согласно теории менеджмента, функции управления предназначены для: -рациональной организации процесса управления путем последовательного выделения относительно самостоятельных видов работ -формирования организационных структур управления -определения целей и показателей эффективности деятельности организации -согласования направлений деятельности подразделений организации 15. Соотнесите организационно-правовые формы хозяйствования и их содержание. -организация, в которой наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами всем своим имуществом, имеются участники, ответственность которых ограничивается их вкладами 3 -организация, участники которой несут ответственность за ее деятельность в пределах своей доли в уставном капитале 1 -организация, участники которой кроме ответственности в пределах своей доли несут дополнительную ответственность за ее деятельность своим имуществом в размерах, кратных величине взноса в уставный капитал 16. Соотнесите теорию мотивации и ее содержание. -концепция мотивации, согласно которой люди определяют соотношение вознаграждения и затраченных усилий 2 -концепция мотивации, построенная на базе таких групп потребностей, как существование, родственность и рост, расположение которых носит иерархический характер 3 -концепция мотивации, построенная на базе таких групп потребностей, как физиологические, потребности в безопасности, отношения принадлежности, потребность в самоуважении, потребность в самовыражении, расположение которых носит иерархический характер -концепция мотивации, построенная на осознанных потребностях и надежде на справедливое вознаграждение усилий работника 1 17. Соотнесите термин и его определение. -соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей -психологические причины (осознанные или неосознанные порывы, стремления), побуждающие людей к активным действиям, направленным на удовлетворение потребности 2 -динамическая система взаимодействующих между собой внутренних факторов (мотиваторов), вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека 1 -внутреннее состояние, отражающее физиологический или психологический дефицит чего-либо, который вызывает ощущение дискомфорта 3 18. Соотнесите термин и его определение. -ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач 3 -процесс создания структуры организации, которая даст возможность людям эффективно работать вместе для достижения ее целей -обязательство выполнить имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение 2 19. Соотнесите тип организации и его характеристику 1. Корпоративная организация 2. Индивидуалистическая организация 3. Частное предприятие -предприятие, имеющее в одном лице учредителя и руководителя 3 -открытая организация на основе свободного и добровольного объединения индивидов, осуществляющих совместную деятельность 2 -организация основанная на коллективной собственности и личном труде, где людские и материальные ресурсы соединены в одном лице «собственник-работник» -особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающаяся максимальной централизацией и авторитарностью руководства 1 20. Соотнесите тип организации по признаку «деятельность в информационной среде» и его преимущество. -отдельные части организации группируются вокруг рынков: обязанностью руководства является максимально возможное делегирование прав и ответственности тем работникам, кто непосредственно делает бизнес -работники обладают высокой степенью свободы в действиях, компетентны, умеют самостоятельно решать возникающие проблемы и выбирать средства достижения сложных целей 1 -все части организации группируются вокруг рынков, то есть система управления становится главным ресурсом предприятия: связи в организации формируются под влиянием отношений с потребителями, а не отношений между функциями 4 -членам организации предоставлено право участвовать в принятии решений, касающихся их работы; решение принимается с учетом мнения (вклада) руководителя и вклада работников, что обеспечивает мотивированность их труда и обострение чувства собственника 3 21. Соотнесите элементы прямой экономической мотивации человека и их характеристики. -установление доли прибыли, из которой формируется поощрительный фонд 4 -получение дивидендов от акций организации 3 -разовые выплаты из прибыли организации 2 -скользящий или гибкий график, делающий режим работы более удобным для человека, что позволяет ему заниматься другими делами 22. Сущность контроля как функции менеджмента является… -постоянный процесс согласования направлений деятельности подразделений организации -учет, количественная и качественная оценка результатов работы -постоянный процесс, обеспечивающий достижение целей организации путем своевременного обнаружения проблем во внутренней и внешней среде -определение целей и показателей эффективности деятельности 23. Установите правильную последовательность основных задач бизнес-плана как основы стратегического планирования организации. -изложить в сжатом виде основной замысел проекта, провести предварительную оценку конкурентоспособности проекта, емкости рынка 1 -прогнозировать риск на всех этапах выполнения проекта и попытаться определить пути выхода из возникших проблемных ситуаций 3 -убедить инвестора в целесообразности финансовых вложений в предлагаемый проект 4 24.Установите правильную последовательность разработки оперативных (календарных) планов организации. -изучение документации, условий производства, структуры и квалификации персонала 2 -анализ бизнес-плана организации на будущий год на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения 1 -оперативное управление выполнением календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование) 5 -разработка календарных планов выпуска продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение 4 25. Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования. -формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей 2 -выбор средств и способов их решения 3 -определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения 4 -определение конечных и промежуточных целей 1 26. Установите правильную последовательность элементов стратегического планирования фирмы. -анализ позиций в конкурентной борьбе во всех видах деятельности 2 -анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов 4 -анализ перспектив развития фирмы 1 27. Установите правильную последовательность этапов составления прогнозов или прогнозирования -уточнение характеристик объекта прогнозирования 2 -формулирование и оценка вариантов прогноза, разработка рекомендаций по принятию решений 5 -формирование информационной базы 3 -выбор моделей и методов прогноза 4 -определение потребностей в прогнозе, его цели 1 28. Установите правильную последовательность этапов составления прогнозного сценария. -формулировка вариантов достижения показателей, сопоставление вариантов и их корректировка с учетом непредвиденных событий 4 -описание показателей желаемого состояния объекта прогнозирования 3 -выбор окончательного варианта достижения намеченных показателей 5 -определение критических точек среды бизнеса 2 29. Установите соответствие между потребностями по А. Маслоу и возможностями их удовлетворения в процессе труда. |
© 2010–2021 Эссе.рф: Библиотека учебных материалов |