">
Экономика Планирование бизнеса
Информация о работе

Тема: Бизнес-планирование на предприятии

Описание: Теоретические основы бизнес планирования. Сущность и значения. Основные требования к разработке бизнес-планов. Оценка рисков. Риск транспортировки сырья и продуктов производства. Мероприятия по созданию предприятия. Экономическая эффективность создания.
Предмет: Экономика.
Дисциплина: Планирование бизнеса.
Тип: Курсовая работа
Дата: 25.08.2012 г.
Язык: Русский
Скачиваний: 209
Поднять уникальность

Похожие работы:

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ

«ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЯ»

На тему: « Бизнес-планирование на предприятии»

2012

Содержание

Содержание1

Введение1

1 Теорретические основы бизнес - планированеия……………………………………6

1.1 Сущность и значение бизнес - планирование…………………………………..6

1.2 Основные требования к разработке бизнес планов……………………………16

1.3 Оценка рисков…………………………………………………………………….23

2 Аналитическая часть предприятия "EvroHome"…………………………...............26

2.1 Характеристика предприятия…………………………………………………..26

2.2 Анализ трудовых ресурсов………………………………………………………30

2.3 Анализ конкурентов………………………………………………………………36

2.4 Анализ рынка сбыта……………………………………………………………..38

2.5 Производство - финансовый анализ…………………………………………….40

3 Мероприятия по созданию предприятия……………………………………………49

3.1 Типичные ошибки и недостатки при осуществлении бизнес-планирования…49

3.2 Экономическая эфективность создания частного предприятия………………51

Заключение………………………………………………………………………………56

Список используемой литературы……………………………………………………57

Приложение А……………………………………………………………………………58

Приложение Б……………………………………………………………………………59

Введение

В нашу жизнь вошла концепция, новая для России, но давно испытанная в странах с традиционно рыночной экономикой - управление проектами (Project Management).

Основу этой концепции составляет взгляд на проект как на изменение исходного состояния любой системы (например, предприятия), связанное с затратой средств и времени. Процесс этих изменений, осуществляемых по заранее разработанным правилам в рамках бюджета и временных ограничений, - это управление проектами, осуществляемое на основе делового планирования или бизнес - планирования.

Бизнес – планирование – это самостоятельный вид плановой деятельности, которая непосредственно связана с предпринимательством. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и в целом для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции.

Бизнес-план позволяет решить проблемы бизнеса. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на перспективу, оценку текущего состояния и тенденций отрасли, сильных и слабых сторон бизнеса, анализ рынка и информацию о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции. Все это определяет актуальность выбранной темы.



Рисунок 1. Бизнес планирование.

Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, вынуждает предприятиям по-новому подойти к планированию своей деятельности. Сегодня уже недостаточно подготовить "промфинплан" или технико-экономическое обоснование. Как правило, эти варианты планирования не могут дать достоверную оценку бизнеса или ответить на все вопросы, стоящие перед предприятием. Руководители предприятий вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Поскольку планирование является нормой любой предпринимательской деятельности, с развитием рынка в России необходимость планирования бизнеса стала очевидной. С 1994 – 1995 гг. применение бизнес – планов стало обязательным. В январе 1995 г. московское правительство, в частности, опубликовало распоряжение, в котором рекомендовало использовать бизнес-план «в целях совершенствования методов расчета экономической эффективности проектных решений и коммерческой целесообразности вложений инвестиций в проектирование и строительство объектов и градостроительных комплексов».

Цель работы – разработать бизнес – план предприятия. Для раскрытия цели, были поставлены следующие задачи:

Раскрыть теоретические основы бизнес - планирования;

Оценить факторы, влияющие на услуги, оказываемые нашим предприятием;

Осуществить системное планирование проекта на всех фазах его жизненного цикла;

Разработать смету и бюджет проекта;

1 Теоретические основы бизнес – планирования

1.1 Сущность и значения бизнес – планирование

В современных условиях требуется принципиально новая система управления экономикой, основная на смене форм собственности, перестройке хозяйственного механизма, переходе предприятий на самоуправление, самоокупаемость, самофинансирование. Должны быть четко разграничены компетенции и ответственность органов управления на всех уровнях и во всех сферах, созданы условия для нормальной работы предприятий и объединений.

Главная фигура в управлении – человек, от знаний, квалификации и опыта которого зависит эффективность управленческого труда, а следовательно, и конечный результат производства.

В отличии от управления техническим комплексом управление предприятием представляет собой управление коллективом работников в процессе их сознательной, целенаправленной производственной деятельности. Управление предприятием включает такие функции, как определение целей, координация, регламентация, стимулирование, контроль и оценка результатов деятельности отдельных работников и трудового коллектива в целом.

Центральным звеном организации является, как известно, планирование. Сейчас большинство коммерческих фирм не имеют официальных принятых планов; нет и необходимого механизма планирования: различного рода норм, нормативов и т.п. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые, как правило, на ближайший текущий период и предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняет быстрым изменением рыночной ситуации и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства «на глазок», хотя практика ставит и таких опытных руководителей в тупик.

О допущенных ошибках, просчетах и потерях становиться известно лишь после составления квартального баланса. Однако и обстоятельные аналитические обзоры к балансам не составляются, поэтому своевременные меры для исправления ситуаций не принимаются. Отчасти и по этой причине большинство предприятий оказались в сложном финансовом положении или вообще неплатежеспособными, включая предприятия торговли, общественного питания и других видов услуг, хотя в этих отраслях проблема неплатежей должна, казалось бы, беспокоить меньше всего.

Итак, принятые разного рода решений, даже самых своевременных, не заменят планирования, которое, по сравнению с принятие решений, представляет собой управленческую деятельность гораздо более высокого порядка, служит своего рода компасом, который направляет движение предприятия в бурном море рыночной экономики. Формальное планирование, безусловно, требует известных усилий. Но оно дает и немало выгод: в – первых, заставляет руководителей мыслить перспективно, а не жить одним днем, от случая к случаю; во – вторых, ведет к четкой координации действий; в – третьих, устанавливает основные показатели деятельности, которые поддаются контролю; в – четвертых, заставляет предприятие четко определить свои задачи; в – пятых, позволяет предвидеть ожидаемые перемены, подготовиться к внезапному изменению обстановки; в – шестых, наглядно демонстрирует взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц.

Планирование тесно связано с организацией работ и контролем (рис.1)



Рисунок 1. Взаимосвязь планирование, организации деятельности и системы контроля

Стратегическое планирование является основой любого другого планирования вообще. Поэтому выработке хорошего стратегического плана следует уделять первоочередное внимание.

В тоже время предпринимательский замысел – это лишь одна общая идея осуществление бизнес – операции, ее абстрактная конструкция.



Рисунок 2. Предпринимательский замысел

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, не аккумулировать постоянно информации о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.



Рисунок 3. Специальное программное обеспечение

Многое бизнесмены, проштудировавшие не одну зарубежную книгу по разработке бизнес-планов, и смело следовавшие изложенным в них советам и рекомендациям, столкнулись с не указанными в них, да и не известными на Западе трудностями. В отличие от западных стран деловое планирование в России имеет ряд особенностей. Это объясняется тем, что специальная литература, в которой рассматриваются различные методические вопросы разработки бизнес - проектов, бизнес-планов и бизнес - справок, в основном переводная. В ней подробно излагаются вопросы бизнес - планирования применительно к фирмам, работающим по законам развитой рыночной экономики. Отечественные предприятия имеют пока небольшой опыт разработки вопросов бизнес - планирования, да и рыночные отношения еще весьма далеки от желаемого уровня. Экономическая и социальная ситуация, в которой работают российские предприятия, зачастую не позволяет им осуществлять прямое использование зарубежных методических разработок при составлении бизнес-планов. Необходима их адаптация к реальным хозяйственным, социальным, правовым и другом условиям нашей страны.

Российское законодательство в настоящее время не закрепляет обязательность разработки бизнес-планов. Он является новым документом для большинства российских предприятий. Даже в настоящее время широко распространена позиция, отрицающая целесообразность разработки развернутого бизнес-плана и предполагающая в качестве альтернативы краткое технико-экономическое обоснование. Считается, что отсутствие проработанного бизнес-плана может быть компенсировано знанием «глубин» отечественного бизнеса и интуицией.

В современных условиях такая позиция не является достаточной для получения или выделения инвестиций под конкретные проекты. Условия рынка диктуют необходимость использования общепринятой в других странах практики продвижения предпринимательских проектов для инвестирования. К сожалению, российская специфика инвестиционного климата даже усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К ним можно отнести уровни инфляции, различающиеся для оцениваемых в бизнес-плане показателей (например, общая инфляция, инфляция на сбыт, себестоимость продукции, заработная плата, основные фонды и т.д.; плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей; недостаточность информационных и статистических данных).

Возникает вопрос о преемственности применяемой ранее системы долгосрочного (стратегического), среднесрочного и текущего планирования, методологии технико-экономических обоснований и техпромфинпланов, с одной стороны, и методологии делового планирования - с другой. Представляется, что такая преемственность не только возможна, но и крайне необходима. Механизм делового планирования, как и прежде, включает теорию, методологию и практику, охватывающие все ранее названные особенности российского экономического климата. Изменились ориентиры, методы и инструменты в их развитии. Деловое планирование призвано объединить все этапы реализации предпринимательского проекта от идеи до воплощения ее в жизнь. Деловое планирование включает: выбор возможных проектов реализации идей; выявление наиболее реального проекта и оценку его осуществимости на основе технико-экономического обоснования; разработку детализированного бизнес-плана; обеспечение внедрения бизнес-плана, оценку фактической эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования (постоянное перепланирование).

Поскольку бизнес-план становится главным документом внутрифирменного планирования на действующем предприятии, снова возникает вопрос: в какой мере при его разработке следует использовать накопленный опыт составления техпромфинпланов? В условиях переходного периода бизнес-план предприятия должен быть: планом изучения рынка и конкурентов, рисковой производственной, хозяйственной и финансовой деятельности и продаж; своеобразной трансформацией годового техпромфинплана; обеспечивать его адаптацию к новым условиям. Такой подход предполагает возможность и необходимость разработки локальных бизнес-планов по отдельным проектам, продуктам (товарам) и услугам. Было бы ошибочным противопоставление бизнес-плана техпромфинплану как совершенно разных документов. Они отличаются по целям, но полное отрицание взаимосвязи методических вопросов их разработки не отрицает необходимости и преемственности всякого планирования. Иначе игнорируется богатейший опыт работников плановых служб предприятий.

Основной целью бизнес - планирования является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Основная задача бизнес - планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств.

Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу.

Ценность бизнес - планирования определяется тем, что оно:

•дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

•содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

•служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.

В наше время бизнес-план становиться для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Если вы не представите грамотный бизнес-план, никто не будет серьезно рассматривать вашу идею.

Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу.

Бизнес-план предназначен для вашего инвестора или банкира, а также огромную пользу он приносит и вам. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей.

Бизнес-планирование помогает:

принимать важные деловые решения

подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела

получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу

предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе

поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе

расширяться в новых и перспективных отраслях

быть более убедительным при поиске финансирования



Рисунок 4. Процессы и этапы бизнес планирования, концепция структуры бизнес-плана

Существует восемь различных причин, которые определяют характер бизнес-планирования в зависимости от того, для кого оно предназначено (соответственно, все они преследуют различные цели):

Бизнес-план для себя. Это своего рода самоконтроль: что необходимо для открытия дела? Достаточно ли реалистична идея?

Бизнес-план для получения кредита. До недавнего времени российский предприниматель для получения кредита в банке мог представить лишь двухстраничное ТЭО (Технико-экономическое обоснование), которое, впрочем, не являлось решающим для принятия банком или другой финансовой организацией решения о предоставлении кредита. Решающими же были личные связи, рекомендации, а также осведомленность банкиров о состоянии дел кредитополучателя (как правило, предприниматели брали кредиты в банках, клиентами которых они были). В последнее время все больше и больше российских банков требуют от предпринимателей бизнес-план для предприятия окончательного решения о выдаче (или не выдаче) кредита.

Бизнес-план для привлечения средств сторонних инвесторов. Инвесторами выступают: венчурные инвестиционные фонды, частные инвесторы или публичная эмиссия акций. Если вы привлекаете средства за счет публичной эмиссии акций вашей компании, бизнес-план, содержащий сведения о фирме, о стратегии маркетинга, продаж, производства и о финансовых перспективах, поможет вам успешнее продать компанию инвесторам. По мере того, как российский фондовый рынок развивается и стабилизируется, бизнес-планы будут приобретать все большее значение для осуществления публичной эмиссии ценных бумаг (и во всей видимости, станут основой проспекта эмиссии). Российская практика имеет мало прецедентов создания и открытого распространения бизнес-планов в качестве вспомогательного инструмента публичной эмиссии.

Бизнес-план для совместного предприятия или стратегического альянса с иностранным партнером. Иностранные компании, пережив эйфорию первых лет перестройки, теперь с большей осторожностью подходят к оценке потенциального партнера по совместному предприятию. И грамотный бизнес-план дает уверенность иностранному партнеру в серьезности вашего дела.

Бизнес-план для заключения крупного контракта.

Бизнес-план для привлечения новых сотрудников. В наши годы трудно переманить профессионалов из других фирм, даже пообещав им более высокие заработки. Описание будущей деятельности фирмы дает потенциальному сотруднику информацию о перспективности и стабильности предлагаемой работы.

Бизнес-план для объединения с другой компанией. Он поможет увидеть выгодность сделки: положительные и отрицательные стороны совместной деятельности.

Бизнес-план для реорганизации дела и оптимизирования операций. По мере того, как небольшие компании растут, появляется необходимость создания стратегической (или тактической - в зависимости от ситуации) концепции развития. Бизнес-план, в разработке которого принимают участие ваши партнеры по бизнесу и ключевые сотрудники, поможет вам выработать эту концепцию и, что важнее, позволит вам выработать эту концепцию, позволит вашим партнерам более четко осознать цели и конкретные задачи, стоящие на пути реализации этой концепции.

1.2 Основные требования к разработке бизнес-планов

Бизнес – планирование, как и другие управленческие функции, должно осуществляться в соответствии с определенными требованиями.

Например, квартальная и годовая финансовая отчетность предоставляется в соответствии с приказами Министерства финансов, отчетность во внебюджетные фонды – в соответствии с указаниями Правлений этих фондов, статистическая отчетность – Госкомстата и т.д.

Что касается бизнес – планирования, то определенных требований или указаний по разработке бизнес – планов пока нет. Существуют лишь рекомендации отдельных авторов, освещающих в своих работах эти вопросы. Каждый автор, естественно, подходит к бизнес – планированию со своим пониманием предмета. Поэтому каждый автор высказывает свои требования к методам разработки бизнес – планов, их основу и содержанию, объему планирования и т.д., что порождает большой разнобой во взглядах на основные вопросы бизнес – планирования.

Не отражены вопросы планирования и в действующем Гражданском Кодексе Российской Федерации. В статьях, посвященных управлению хозяйственными товариществами и обществами, отмечается, что высшие органы управления (общее собрание) утверждают лишь годовые отчеты и бухгалтерские балансы, распределяют прибыли и убытки. О необходимости утверждения планов, в результате которых образуются эти отчеты, балансы, прибыли и убытки, ничего не говорится.

Проанализируем основные взгляды на основные вопросы бизнес – планирования. Остановимся прежде всего на вопросах организационного и экономического порядка: кто и как разрабатывает бизнес – план, с какой целью ведется планирование, каков состав, содержание и объем плана.

Так для чего же все таки нужно разрабатывать бизнес – план?

Бизнес-план нужен для организации деятельности предприятия, а не только для получения инвестиций, кредита, ссуды и т.п.

Далеко не все как вновь организуемые, так и уже действующие предприятия нуждаются в инвестициях, кредитах или ссуде. Многие из них обходятся вкладами учредителя (учредителей) и доходами от своей деятельности. Обращение за внешней помощью – это крайний случай, когда внутренних источников для инвестирования недостаточно. На мой взгляд, внешняя помощь должна выделяться лишь в том случае, когда за счет внутренних источников покрывается не менее 1/3 общей потребности инвестиций. Это приведет, естественно, и к сокращению бюрократических контор, специализирующихся на «поддержке» малого предпринимательства.

По моему мнению, получению инвестиций, кредита или ссуды должно решаться на договорных началах между кредитной организацией и предпринимателем, без участия посредников из комитета по «поддержке» малого бизнеса.

При этом разрабатывать и представлять бизнес-план должен сам заемщик, ибо этот план нужен прежде всего ему.

В большинстве учебников, рекомендации консультантов, работах отдельный авторов говорится о бизнес-планах как об одном – единственном документе внутрифирменного планирования. При этом, чтобы охватить планированием максимальное число задач, стоящих перед фирмой, часто рекомендуется чрезвычайно громоздкие структуры этих планов. Согласно этим рекомендациям планы должны разрабатываться не менее чем на 3 – 5 лет, т.е. должны быть долгосрочными.

Так, аудиторская фирма «KPMG Peat Marwik» и Госбанк Австралии «Commonwealth Bank» рекомендует составлять бизнес-план из 30 – 31 формы. Известная интернациональная консультационно – аудиторская фирма «Эрнст энд Янг» рекомендует разрабатывать бизнес-план из девяти разделов и трех приложений. Группа ученых чувашского университета предлагает макет бизнес-плана из 20 разделов и одного приложения. Служба «Тасис» Генерального Директора JA, Европейской Комиссии рекомендует при разработке бизнес-плана в каждом разделе предусматривать ответы на десятки вопросов. Например, в разделе «План производства и эксплуатации» рекомендуется ответить на 58 вопросов, которые сведены в семь разделов.

Чтобы выполнить такого рода рекомендации, фирма должна иметь крупный плановый, маркетинговые и другие управленческие разделы, а малый бизнес, как известно, их не имеет.

Кроме того, в большинстве рекомендаций по бизнес – планированию предлагаются бизнес-планы только одного типа. Лишь в работах, написанных самими предпринимателями, рекомендуется различать планы действующего бизнеса (действующей фирмы) и планы развертывающегося бизнеса (создаваемой или только что созданной фирмы).

А. Вайсман предлагает целую систему бизнес-планов, что, на мой взгляд, заслуживает самого пристального внимания. Начинать планирование А. Вайсман предлагает с разработки ежедневных планов, затем – недельных, квартальных, годовых, многолетних и планов в жизни целом. Все эти планы обязательно корректируются по итогам соответствующего периода (рис.5.)

Начинающий предприниматель не в состоянии разрабатывать громоздкий план, который рекомендуется солидными влиятельными консультационными фирмами или отдельными профессорами. Начиная новое дело, планирующий его предприниматель может полагаться лишь на опытные или расчетные данные, который на практике будут корректироваться и уточняться. Основная задача плана нового бизнеса – убедить вкладчика капитала (предпринимателя) в целесообразности начатого им дела.

Фактически существует бесчисленное множество путей для начала предпринимательства.

Можно начать производить что – то самому.

Товар производит и рассылает подрядчик под вашим именем или под вашей фамилией.

Подрядчик производит часть товара, а вы осуществляете сборку, доводку, наладку и отправку ее потребителю.

Вы предлагаете сам продукт, товар или лицензию на его производство. Распространением продукта, товара в этом случае занимается тот, кому вы его продали.

Вы продаете права на производство продукта, товара, но продажа его происходит через торгового агента, с которым вы заключение отдельное соглашение.

Продавать товар вы можете сами, нанимая коммивояжеров, агентов по сбыту и рекламе.

Вы можете полностью предать все дела, связанные с продажей, своему торговому агенту, отчисляя ему процент от прибыли или комиссионные. Он ставит на ваш продукт, товар свою или вашу (в зависимости от того, как вы договоритесь) торговую марку. При этом вы можете или тщательно контролировать его, или, возможно, предпочтете получить о него твердую гарантию продажи и затем отдавать ему все на откуп.

Можно найти человека, который будет заниматься продажей товара в пределах региона или за границей. Он может платить вам за представленные ему права или комиссионные, или проценты от прибыли.

Вы можете передать лишь часть сбыта продукции торговым агентам, а остальное взять в свои руки.

Можно отдать право продажи продукции той же компании, которой вы передали права на ее производство.



Рисунок 5. Система планирования (по Вайсману)

Рассмотрим теперь уже существующий бизнес. Бизнес-план существующего бизнеса строится на отчетных данных о выполнении предшествующего плана. Основная задача в этом случаем заключается в устранении выявленных недостатков, закреплении и развитии достигнутых положительных тенденций, более точном учете возможных рисков. Надежность такого плана, естественно, значительно выше, чем плана начинающего бизнеса. В этом случае можно спрогнозировать отдельные процессы на ближайшие годы. Естественно, по содержанию этот бизнес-план значительно отличается от плана начинающегося бизнеса.



Рисунок 6. Бизнес план для кого и как рассчитывается.

Проведенный анализ реальных бизнес-планов, а так же рекомендаций по их разработке показал, что в структуре планов не предусматривается ряд очень важных показателей, характеризующих качественное состояние бизнеса. Например, в планах уже действующего бизнеса отсутствуют данные об экономическом росте и его источников.

В планах вновь начинающегося бизнеса не прописана ориентация предприятия на производство или на маркетинг, а от этого зависят внутренняя структура предприятия, его цели и способы их достижения.

В разделе по планированию маркетинга нет четкого определения рынка, на котором предполагается действовать или уже действует предприятие. В результате этот раздел плана мало конкретен, расплывчат.

В ряде рекомендаций и методик по составлению бизнес-планов отсутствует требования к планированию численности наемных работников, повышению финансовой устойчивости предприятия и ряду других показателей.

Для осуществления бизнес-планирования следует разработать личные цели предприятия.



Рисунок 7. Личные цели и что надо чтоб их воплотить

Цели нужно ставить при выше всего и уметь их добиваться. Для их достижения нужно упорство, много старания и большого терпения, тогда все получиться.

1.3 Оценка рисков

При реализации инвестиционного проекта всегда существует некоторая вероятность того, что реальный доход будет отличаться от прогнозируемого, т.е. существуют определенные риски.

Существуют следующие основные виды рисков:

- персональный

- деловой

- организационный

К персональному относится:

Риск транспортировки сырья и продуктов производства

Суть риска заключается в значительных расстояниях между центрами добычи и переработки сырья, местами производства и реализации, необходимости длительных морских перевозок и необходимости полагаться на перевозчика.

Уменьшения риска возможно путем взаимодействия с надежными перевозчиками, заключения договоров, предусматривающих их материальную ответственность за груз.

К деловому относиться:

Систематический (не диверсифицируемый) и несистематический (подлежащий диверсификации) риски.

Систематический риск возникает из – за внешних событий (война, инфляция, стагнация и т.д.), его действие не ограничивается рамками одного проекта и его невозможно устранить путем диверсификации. По поводу этого риска можно только отметить, что он составляет от 25 до 50% по любым инвестиционным проектам.

Несистематический риск (риск, который можно устранить или сократить посредствам диверсификации), связанный с реализацией предлагаемого проекта, можно поделить на следующие основные группы:

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта;

Риск, связанный со степенью доступности сырья;

Технологический риск;

Риск отсутствия или падения спроса;

Экологический риск.

Риск несоблюдения расчетных сроков реализации проекта

Данный риск сведен до минимальных размеров вследствие следующих факторов:

Осуществлены детальные предпроектные проработки по каждому разделу инвестиционного проекта;

Штат предприятия укомплектован квалифицированными специалистами для выполнения функций дирекции комплекса.

Риск, связанный со степенью доступности сырья

Этот вид риска для производства пиломатериалов можно считать незначительным вследствие того, что предприятие имеет концессию на вырубку ценных пород леса.

Технологический риск

При инвестиции средств в основные фонды любой отрасли возникает неопределенность, вызванная характером технологического процесса. Однако в рамках данного проекта технологический риск можно считать незначительным в силу следующих причины: технология производства пиломатериалов стандартна и уже детально проработана.

Риск отсутствия или падения спроса

Этим видом риска можно пренебречь вследствие того, что планируемая к выпуску продукция при реализации данного проекта в РФ и Западной Европе до сих пор практически не производятся, а так же из – за значительной емкости соответствующего рынка. Отсутствие такого риска данные, представленные в пункте оценки рыночной ситуации (в т.ч. не уменьшается спрос на моровых и российском рынке).

Экологический риск.

Предполагаемая компанией технология переработки пиломатериалов является безотходной и экологически чистой, вследствие чего можно утверждать, что названный риск в рамках проекта отсутствует.

К организационному риску относиться

Взаимодействие в команде. Могут возникать определенные сложности при взаимодействии новой управленческой команде. Это прежде всего заключается в слаженности работы команд предприятий между собой. Все это может быть сведено к минимуму при четком распределении обязанности и ответственности и фиксации этого в должностных инструкциях. Страхование данным проектом не предусмотрено ввиду значимости затрат и несущественного фактора риска.

2 Бизнес-план частного предприятия «EuroHome»

2.1 Характеристика предприятия

Проект состоит в том, чтобы создать организацию с услугами по ремонту, и суметь завоевать симпатии потребителей. Наши услуги всегда будут отличать такие потребительские особенности, как высокое качество выполнения работы, быстрые сроки их выполнения и цена, доступная для всех слоев социального общества. Главная задача, стоящая перед организацией – это удовлетворения потребителей жителей нашего города.

Таким образом, в целях следования стратегии развития предприятия тактический план необходимых мероприятий выглядит следующим образом:

Использование внутренних потенциальных возможностей для повышения качества услуг организации.

В сегодняшних экономических условиях сохранения отпускных цена продукцию при стабильной рентабельности.

Формирование покупательских предпочтений в сторону услуг организации.

Расширение клиентурной базы в близ лежащих населенных пунктах.

Организация четкой обработки связи с клиентами (заявки и заказы).

Создать заинтересованность при приобретении данных услуг.

Обеспечение динамики развития конкурентных преимуществ – цены, качества и стабильности на рынках.

Проект содержит краткое описание предполагаемого бизнеса и оценку его эффективности.

Контору организации предполагается на Фурмунова 10, офис 5. Для реализации услуг необходимо написать или отправить заявку, либо прийти и сделать заказ. В дальнейшем, через два года, когда организация займет соответствующее положение на рынке, будут заключены договора на поставку услуг в другие населенные пункты.

Лицензионная направленность предприятия:

Оказание услуг по организации ремонта в городе.

Выезд в близ лежащие населенные пункты для организации услуг.

Точно в срок сдавать все объекты за умеренные цены.

Для реализации данного проекта нам необходимо иметь денежные средства в размере 3000000 рублей. Затраты рассчитывались на год без покрытия издержек по месяцам за счет реализованной продукции. Это наиболее хорошо характеризует конечные результаты. Фирма убытков не имеет, проект окупается полностью в течении трех лет.

При запуске данного проекта выигрывают многие:

Жители и их семьи, которые будут приобретать продукцию по наиболее низкой цене.

Инвесторам, которые могут вложить капитал и получать прибыль в дальнейшем.

Создание дополнительных рабочих мест.

Администрация, которая получит дополнительные денежные средства за счет налоговых поступлений.

Опираясь на вышеперечисленное можно сказать, что данный проект займет свою нишу на рынке за довольно короткий срок и принесет положительный эффект, который может хорошо просчитать, если ознакомиться с проектом полностью. Большое спасибо тем, кого проект заинтересовал.

Закупать товар, необходимо для реализации услуг планируется на оптовых базах, конечно же по сниженным ценам.

Таблица 1 – Структура по видам работы (значимость выпускаемой продукции) № п/п Показатели 2009 2010 2011  1 Ремонт прихожей 10% 11% 10%  2 Ремонт детской комнаты 54% 35% 40%  3 Ремонт гостиной 16% 19% 20%  4 Ремонт спальни 10% 15% 20%  5 Ремонт ванной комнаты 5% 10% 6%  6 Ремонт туалета 5% 10% 4%  

По данной таблице видно, что при оказании услуг по определенному виду с каждым годом увеличивается на определенный процент. Так же по таблице можно говорить о том, что значимость этой продукции не даст нашему предприятию уйти в убыток, и возможность принести все больше и больше прибыли на каждый год.



Рисунок 1. Значимость выпускаемой продукции.

Анализируя рисунок 1 видно, что ремонт детской комнаты очень важен для жителей как Уфимского района, так и самого города, что же говорить о ремонте туалета, то стоит уделить внимание на то, что в некоторых отдаленных населенных пунктах туалеты находятся на улице, значит, ремонт будет требоваться только в городе. Стабильность ремонта гостиной и спальни говорит о том, что в отдаленных населенных пунктах и в городе требования ремонта не изменяется, ведь каждая семья хочет определенно выделиться в организаторстве и дизайна своего жилья.

Первым шагом на пути к хозяйственной деятельности является закупка сырья и материалов.

Таблица 2 - Ассортиментный перечень (закупочная цена) №п

/п Наименование изделий/услуг Масса (шт.) Цена за 1 кв/м Общая сумма    2009 2010 2011 2009 2010 2011 2009 2010 2011  1 Ремонт потолка 96 110 125 200 210 220 19200 23100 27500  2 Навесной потолок 98 122 150 270 290 300 26460 35390 45000  3 Выравнивание стен (зашпаклевка, применение ГКЛ и др.) 64 80 95 180 190 200 11520 15200 19000  4 Покраска/побелка 80 90 120 100 120 130 8000 10800 15600  5 Отделка ванной комнаты 50 68 82 210 220 230 10500 14960 18860  6 Отделка туалета 40 50 70 210 220 230 8400 11000 16100  7 Покрытие пола (ламинат, плитка и др.) 60 78 120 280 290 300 16800 22620 36000  8 Клейка обоев 56 66 87 150 170 180 8400 11220 15660    Всего: 544 664 849 1600 1710 1790 109280 144290 139720    Среднее значение:       200,0 213,8 223,8 13660 18036,25 24215  

По данной таблице видно как изменяется оптовая цена в динамике по годам, это может говорить о спаде и подъеме спроса на определенную продукцию.

После закупки сырья и материалов нужно точно поставить цену, по которой необходимо будет завлекать клиентов, так же отвечать на все поставленные вопросы рынка сбыта. Все оставшиеся вопросы мы будем разбирать в главе о ценообразовании.

Таблица 3 - Ассортиментный перечень (цена реализации) № п/п Наименование изделий/услуг Масса (шт.) Цена за 1 кв/м Общ.    2009 2010 2011 2009 2010 2011    1 Ремонт потолка 96 110 125 559 699 799 234359  2 Навесной потолок 98 122 150 539 589 659 244530  3 Выравнивание стен (зашпаклевка, применение ГКЛ и др.) 64 80 95 409 489 529 113551  4 Покраска/побелка 80 90 120 239 279 309 81310  5 Отделка ванной комнаты 50 58 82 459 509 659 111600  6 Отделка туалета 40 50 70 389 459 509 74140  7 Покрытие пола (ламинат, плитка и др.) 60 78 120 739 879 999 232782  8 Клейка обоев 56 66 87 559 689 809 147161    Всего: 544 664 849 3932 4592 5272 1239433    Среднее значение:       491,5 574,0 659,0 154929,13  

По этой цене планируется продавать товар, т.е. оказывать услуги по этим ценам. Это так же повлияет на мою прибыль, даст большую возможность оплатить взятый кредит и выдать достойную заработную плату моим работникам. В динамике по годам и средним значениям можно сказать, что спрос на мои услуге не упадет, а только начнет набирать обороты, что сулит о том, что выплата по кредиту возможна за счет оказания наших услуг.

2.2 Анализ трудовых ресурсов

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и уставом предприятия. Деятельность осуществляем на основе заключенного договора. Предприятие самостоятельно определяет структуру органов управления и затрат на их содержания.

Собственник имущества осуществляет свои права по управлению предприятием непосредственно либо через уполномоченные им органы.

Собственник или уполномоченные им органы могут полностью или частично делегировать эти права высшему органу управления предприятием, предусмотрено уставом. Наём сотрудников осуществляет непосредственно руководитель предприятия. При этом заключается договор (контракт), в котором определяются права, обязанности и ответственность работника перед собственником имущества и трудовым коллективом, условия оплаты его труда, срок контракта, условия освобождения от занимаемой должности, на основании, предусмотренным договором или законодательством РФ.

Трудовой коллектив предприятия:

Решает вопрос о необходимости заключения с администрацией коллективного договора, рассматривает и утверждает его проект;

Рассматривает и решает вопросы самоуправления трудового коллектива в соответствии с уставом предприятия;

1 2