">
Экономика Экономика предприятия
Информация о работе

Тема: Реструктуризация промышленных предприятий

Описание: Реструктуризация: понятие и составные элементы. Предприятия, подлежащие реструктуризации. Санация предприятия. Понятие микро и макрореструктуризации. Техника проведения реструктуризации. Изменение отношения обязательств заемного и собственного капитала.
Предмет: Экономика.
Дисциплина: Экономика предприятия.
Тип: Лекции и учебные материалы
Дата: 05.07.2012 г.
Язык: Русский
Скачиваний: 26
Поднять уникальность

Похожие работы:

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Реструктуризация: понятие и составные элементы. Санация предприятия.

Понятие микро и макрореструктуризации.

Техника проведения реструктуризации.

Реструктуризация: понятие и составные элементы.

Санация предприятия

Реструктуризация – это комплексное изменение в структуре предприятия, которое позволило бы ему стать привлекательным для инвестора при выходе на любой рынок.

Реструктуризация тесно связана с проведением санации. Обычно мероприятия по санации проводят кредиторы предприятия. Санация состоит из трех этапов:

инвентаризация – выявление сильных и слабых сторон предприятия через анализ рынка конкурентов, исследование внутренних процессов, инновационного потенциала;

разработка стратегических программ, призванных стабилизировать ситуацию;

анализ финансового состояния.

В период санации проводят краткосрочные и долгосрочные мероприятия.

Краткосрочные меры, связанные с санацией призваны обеспечить некоторую свободу действий и включают в себя:

уменьшение непроизводительных затрат и расходов на потребительские нужды;

сохранение сложившихся хозяйственных связей и поиск новых рынков сбыта;

выявление и продажа излишков запасов материалов и оборудования;

снятие с производства низкорентабельных изделий и по возможности увеличение выпуска высокорентабельной продукции;

контроль за использованием заемных средств.

Долгосрочные мероприятия включают:

перестройка структуры, а при необходимости и профиля деятельности предприятия;

поиск новых методов ценообразования на выпускаемую продукцию;

аттестация, тестирование и обновление персонала.

При структурной перестройке управления на предприятиях, добившихся наибольшего успеха, проводились следующие мероприятия:

1) на крупных предприятиях создавались центры по прибылям. На это структурное подразделение ложилась вся ответственность за прибыли и убытки. Но им была дана полная самостоятельность по заключению договоров с любыми организациями;

2) организовывались центры потребителей, которые начали осуществлять маркетинговые мероприятия по обслуживанию потребителей, формированию спроса;

3) создавались фирмы, действующие по принципу рискового финансирования и решающие задачи завоевания прочных позиций на рынке;

4) проводилась дебюрократизация персонала, возрастала мотивация труда. Дебюрократизация обеспечивалась через рост квалификации персонала, увеличение его самостоятельности, укрепление горизонтальных связей. Мотивационный компонент обеспечивался за счет массовой продажи акций своим работникам;

5) деятельность всех подразделений направлялась на резкое увеличение прибыльности в условиях резкого ужесточения конкурентной борьбы. Предприятие не работало на склад, а в основе деятельности был финансово-экономический анализ. Анализ должен быть основан на маркетинге, обеспечении качества, оптимальном взаимоотношении между руководством и персоналом.

Реструктуризация опирается на законодательную базу:

Постановления Кабинета Министров «О реструктуризации государственных предприятий, находящихся в республиканской собственности» от 23.05.1997 г.;

условия проведения реструктуризации от 1996 г.

В соответствии с ними реструктуризации подлежат:

1) предприятия, находящиеся в республиканской собственности и имеющие более одного финансового года неудовлетворительную структуру баланса. В данном случае реструктуризация обязательна;

2) для субъектов хозяйствования, в уставном фонде которых имеется доля республиканской собственности, имеется задолженность по валютным кредитам под гарантии правительства и они имеют неудовлетворительную структуру баланса за один финансовый и более год реструктуризация рекомендуется;

3) в первоочередном порядке реструктуризации подлежат предприятия, особо влияющие на социальную, экономическую и экологическую сферу жизни государства. К ним относят объекты, являющиеся главным источниками поколения местного бюджета и работодателями в небольших населенных пунктах (пищевых предприятиях, предприятиях, цены которых регулируются государством и др.);

4) не подлежат реструктуризации предприятия, находящиеся в стадии банкротства, так как порядок их санации определяется законом;

5) не подлежат реструктуризации предприятия, включенные в перечень объектов, находящихся в республиканской собственности и подлежащих разгосударствлению и приватизации. Если их реструктуризация предусмотрена в установленном порядке программами, бизнес-планом или иными предложениями реализуемыми в процессе реформирования, то эти вопросы будет решать собственник после приватизации.

Понятие микро и макрореструктуризации

Сторонники микрореструктуризации основное внимание уделяют устранению проблем на уровне предприятия и особенно подчеркивают роль стратегических инвесторов, способных предоставить для этого необходимый капитал и создать эффективную систему управления.

Сторонники макрореструктуризации отмечают, что недостатки государственных предприятий – это логическое следствие командной экономики, что реструктурировать можно лишь после изменения экономической системы.

Опыт ближнего и дальнего зарубежья показывает неоднородность процесса реструктуризации в различных странах.

Убыточное предприятие может уклонятся от реструктуризации до тех пор, пока для него будет открыт доступ к финансированию.

В развитых странах исправно работает система официальной процедуры банкротства. В странах с переходной экономикой аналогичная ситуация может развиваться в направлениях:

1. Банкротство и ликвидация. Дело неплатежеспособного предприятия может быть передано в суд, защищающий интересы кредиторов. Банкротство может привести к вынужденной реструктуризации, если обнаружится, что в результате ее проведения можно увеличить доходы для выплаты кредиторам долга. Ликвидация объекта – альтернативный вариант. Цель – продажа активов объекта кредиторам.

2. Жесткие бюджетные ограничения. Из-за слаборазвитой системы проведения банкротства неплатежеспособное предприятие может не объявлять о своем банкротстве, но тогда оно не может привлечь финансовые источники для покрытия собственных убытков и будет вынуждено уменьшать расходы. Неплатежеспособное предприятие может функционировать до тех пор, пока кредиторы не смогут заставить его объявить о своем банкротстве.

3. Правительственная субсидия. Неплатежеспособное предприятие может продолжать производство, если правительство пожелает профинансировать его убытки напрямую из бюджета или косвенно, создавая условия банкам давать ссуды неплатежеспособным предприятиям, либо освобождать их от уплаты налогов, либо обязывая соответствующие организации предоставлять таким предприятиям бесплатные коммунальные услуги.

Последствия реструктуризации могут быть негативные, так как она может привести к уменьшению затрат, а это уменьшение численности, заработной платы и других элементов.

Техника проведения реструктуризации

Техника реструктуризации, ориентированная на активы включает:

продажа активов, которые недоиспользуются или не соответствуют основному профилю предприятия. Покупка активов, необходимых для модернизации либо интеграции основных видов деятельности;

аренда активов в случае недостаточности денежных средств для их покупки. Сдача в аренду – способ превращения недоиспользованных активов в источник денежного капитала;

покупка активов с дальнейшей сдачей их в аренду;

отделение активов, создание дочерних предприятий на их баланс части активов, возможно вместе с некоторыми долгами. Присоединение активов дочерних предприятий в обмен на акции головной компании с дальнейшей ликвидацией этой дочерней организации;

продажа филиалов за денежные средства или в рассрочку, покупка филиала.

Разделение компаний, слияние компаний.

Техника реструктуризации, ориентированная на изменение отношения обязательств заемного и собственного капитала:

конвертация долга в долю в акционерном капитале. Кредиторам предоставляется доля в акционерном капитале в обмен на списание долга;

изменение сроков платежа по долгам. Путем переговоров с кредиторами могут быть пересмотрены графики погашения или реструктуризации долга;

обмен одних категорий акций на другие категории простых акций, дробление акций, деление дивидендов и др.;

оформление кредитов, под залог основных активов, товарно-материальных ценностей.

Интернет-ресурсы:

http://эссе.рф - сборник не проиндексированных рефератов. Поиск по рубрикам и теме. Большинство текстов бесплатные. Магазин готовых работ.

http://www.maxdiplom.ru - Курсовая работа скачать бесплатно банк рефератов 10 Гигабайт.