">
Экономика Экономика предприятия
Информация о работе

Тема: Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации

Описание: Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации. Вознаграждение за труд. Компенсационные выплаты. Основные моменты, которые следует осветить в положении о премировании. Доля компенсационных выплат.
Предмет: Экономика.
Дисциплина: Экономика предприятия.
Тип: Курсовая работа
Дата: 22.08.2012 г.
Язык: Русский
Скачиваний: 97
Поднять уникальность

Похожие работы:

Факультет Экономики и Управления

Кафедра «Экономики транспорта»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях транспорта»

На тему: «Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации»

Проверил

преподаватель:

Выполнил

студент группы :

 

2012

СодержаниеРаздел1.Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации…………………………......3

1.1 Компенсационные выплаты....................................................................3

1.1.1 О компенсационных выплатах………………………………….........3

1.1.2 Компенсации при совмещении профессий и совместительстве……………………………………..………….………….4

1.1.3 Доплата за работу на тяжелых работах и работах с вредными или опасными и иными особыми условиями труда…………………………...5

1.1.4 Доплата за работу в ночное время………………………………...…5

1.1.5 Доплата за работу в местностях с особыми климатическими условиями…………………………………………………………………....6

1.1.6 Компенсационной выплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни…………………………………………………………....6

1.1.7 Компенсационной выплаты за сверхурочную работу……………....7

1.1.8 Компенсационные выплаты за время простоя…………………....…7

1.2 Стимулирующие выплаты ………………………..……........................7

1.2.1 О стимулирующих выплатах…….………………………………..….7

1.2.2 Документальное оформление стимулирующих выплат…………....8

1.2.3 Премии по основным результатам деятельности………….............10

1.2.4 Стимулирование повышенных деловых качеств…………………..11

1.2.5 Единовременные премии и вознаграждения……………….……....12

1.2.6 Значение стимулирующих выплат для организации……..………..14

Раздел 2. На основании структуры заработной платы предприятия рассчитать долю компенсационных выплат на одного работника предприятия………………………………………………………….……..15

Вывод……………………………………………………………………….17

Используемые источники…………………………………………………18  

Раздел1. Компенсационные и стимулирующие выплаты, их место в системе трудовых отношений в организации

В соответствии с частью первой ст. 129 ТК РФ, содержащей определение понятия «заработная плата (оплата труда работника)», в составе заработанной платы предусмотрены следующие группы выплат, существенно различающиеся по их целевому назначению и по основаниям их начисления:

Вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы;

Компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера);

Стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Вознаграждение за труд, включая его нижнюю планку в виде установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда, считается не просто составной частью заработной платы, предусмотренной ТК РФ, но и особой конституционной гарантией.

Компенсационные выплаты

1.1.1О компенсационных выплатах

Вторую составную часть заработной платы в виде компенсационных выплат ТК РФ не только формально не включает в состав вознаграждения за труд (часть первая ст. 129 ТК РФ), но и основания этих выплат работникам связывает не с количеством и качеством их труда, а с их работой, то есть выполнением трудовой функции.

Оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными, опасными или иными особыми условиями труда, устанавливается в повышенном размере по сравнению с тарифными ставками, окладами, установленными для различных видов работ с нормальными условиями труда. Компенсационные выплаты этим работникам в виде конкретных размеров повышения оплаты труда устанавливаются работодателями не в целях вознаграждения за определенный труд, а в целях компенсирования неблагоприятного воздействия особых условий труда на здоровье работников. Часть вторая ст. 146 ТК РФ предусматривает, что в повышенном размере оплачивается также труд работников, занятых на работах в местностях с особыми климатическими условиями.

В статье 315 ТК РФ установлено, что оплата труда в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях осуществляется с применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате. В соответствии со статьями 316 и 317 ТК РФ размеры районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате устанавливаются Правительством РФ. При этом органы государственной власти субъектов РФ и органы местного самоуправления вправе за счет средств соответственно бюджетов субъектов РФ и бюджетов муниципальных образований устанавливать более высокие размеры районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате для учреждений, финансируемых соответственно из средств бюджетов субъектов РФ и муниципальных бюджетов.

1.1.2 Компенсации при совмещении профессий и совместительстве

Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работником у одного и того же работодателя наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности) либо исполнение обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы.Совмещение профессий (должностей) применяется, если это экономически целесообразно и не ведет к ухудшению качества продукции, выполняемых работ, обслуживания населения.

Согласно ст. 151 ТК РФ за совмещение профессий (должностей) работникупроизводится доплата. Размеры доплат за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника устанавливаются по соглашению сторон трудового договора, которые не могут быть ниже установленных действующим законодательством и коллективным договором (ст. 149 ТК РФ).
Зачастую доплата устанавливается исходя из лимита экономии фонда заработной платы по вакантной совмещаемой должности, либо прочим вакантным должностям. Доплата может устанавливаться и исходя из иных возможностей работодателя по оплате труда.

Работа по совместительству, включая внутреннее совместительство, - это регулярная оплачиваемая работа, выполняемая в свободное от основной работы время по другому трудовому договору с соответствующими правовыми последствиями в области оплаты труда. Согласно статье 285 ТК РФ лицам, работающим по совместительству в районах, где установлены районные коэффициенты и надбавки к заработной плате, оплата труда должна производиться с учетом этих коэффициентов и надбавок. Эти компенсационные выплаты лицам, работающим по совместительству, по правовой природе ничем не отличаются от таких же компенсационных выплат другим работникам, то есть не являются вознаграждением за труд и не подлежат включению в установленный федеральным законом минимальный размер оплаты труда.

1.1.3 Доплата за работу на тяжелых работах и работах с вредными или опасными и иными особыми условиями труда

Доплата за работу на тяжелых работах и работах с вредными или опасными и иными особыми условиями труда устанавливается в размере до 12 процентов тарифной ставки при работе в тяжелых и вредных условиях труда и до 24 процентов тарифной ставки при работе в особо тяжелых и особо вредных условиях труда по результатам аттестации рабочих мест.Указанные выплаты работникам производятся при условии, когда работники не менее 50 процентов рабочего времени заняты на работах с тяжелыми и вредными, особо тяжелыми и особо вредными условиями труда.

1.1.4Доплата за работу в ночное время

Доплата за работу в ночное время производится в размере 40 процентов тарифной ставки. Ночным считается время с 22.00 до 06.00 часов.

1.1.5 Доплата за работу в местностях с особыми климатическими условиями

К выплатам компенсационного характера за работу в местностях с особыми климатическими условиями относятся:

- районные коэффициенты;

- коэффициенты за работу в пустынных и безводных местностях;

- коэффициенты за работу в высокогорных районах;

Процентные надбавки за стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностям, в южных районах Дальнего Востока, Красноярского края, Иркутской и Читинской областей, Республике Бурятия, Республике Хакасия.

Конкретные размеры коэффициентов, процентных надбавок и условия их применения устанавливаются в соответствии с законодательством Российской Федерации.

1.1.6 Компенсационной выплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни

Размер компенсационной выплаты за работу в выходные и нерабочие праздничные дни составляет:

за полный рабочий день - не менее однодневной части оклада, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и не менее двойной дневной части оклада, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени;

за каждый час работы - не менее одной части оклада за час работы, если работа в выходной или нерабочий праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени, и не менее двойной части оклада за час работы, если работа производилась сверх месячной нормы рабочего времени.

По желанию работника, работавшего в выходной или нерабочий праздничный день, ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа в выходной или нерабочий праздничный день оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит.

1.1.7 Компенсационной выплаты за сверхурочную работу

Оплата за сверхурочную работу производится в полуторном размере оклада (должностного оклада), ставки заработной  платы за первые два часа работы, а за последующие часы – в двойном размере. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.

1.1.8 Компенсационные выплаты за время простоя

Время простоя по вине работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере не менее двух третей средней заработной платы работника.

Время простоя по причинам, не зависящим от работодателя и работника, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в размере не менее двух третей тарифной ставки (оклада) (ст. 157 ТК РФ).


1.2 Стимулирующие выплаты

1.2.1Остимулирующих выплатах

Третью составную часть заработной платы наряду с вознаграждением за труд и компенсационными выплатами часть 1 статьи 129 ТК РФ связывает со стимулирующими выплатами (доплатами и надбавками стимулирующего характера, премиями и иными поощрительными выплатами).На практике в условиях острого дефицита высокопрофессиональных кадров материальное стимулирование работников играет очень важную роль. Стимулирующие выплаты в отличие от вознаграждения за труд (в виде МРОТ) и компенсационных выплат согласно статье 135 ТК РФ могут быть установлены либо локальным нормативным актом, принимаемым работодателем, либо коллективным договором и соглашениями.

В законодательстве не определен конкретный перечень стимулирующих выплат. Это означает, что в коллективном договоре или внутреннем нормативном документе (например, положении о премировании) могут быть установлены любые выплаты подобного рода. Их цель — стимулировать работников к повышению профессионального уровня, результатов их деятельности, снизить текучесть кадров, привлечь необходимых специалистов высокой квалификации.

Выплаты стимулирующего характера (доплаты или надбавки) могут быть установлены:

за высокую квалификацию;

профессиональное мастерство;

стаж работы в организации;

знание иностранных языков и др.

Для стимулирования заинтересованности работников в повышении качества работы в организациях применяется система премирования. Согласно ст. 191 ТК РФ выплата премий является поощрением за добросовестное исполнение трудовых обязанностей. Логично считать, что такие выплаты являются стимулирующими. Премии устанавливаются в том же порядке, что и стимулирующие доплаты и надбавки. Однако их оформление требует более детальной проработки в целях обоснования, так как это в большей степени связано с налоговыми рисками.

1.2.2 Документальное оформление стимулирующих выплат

Стимулирующие выплаты работнику устанавливаются трудовым договором в соответствии с действующими у конкретного работодателя системами оплаты труда. Работодатель может оговорить все положения, касающиеся системы стимулирующих доплат, в отдельном локальном нормативном акте: в положении об оплате труда работников, отдельном положении о премировании работников, приказе. В этом случае в трудовом договоре должны быть сделаны ссылки на такие внутренние нормативные документы.

Небольшие организации, которые периодически (ежемесячно, ежеквартально и т.д.) премируют работников, обычно разрабатывают и утверждают положения о премировании, раскрывающие порядок предоставления премий. Более крупные организации руководствуются соответствующими положениями коллективного договора.

Основные моменты, которые следует осветить в положении о премировании:

перечень лиц, на которых распространяется система премирования;

основания премирования работников;

периодичность выплаты премий;

порядок определения и размеры премий;

источник премирования;

условия, когда премия не начисляется;

порядок начисления премий работникам, принятым (или уволенным) в течение периода премирования.

Когда премирование носит разовый характер, достаточно бывает приказа руководителя организации, принятого для каждой конкретной ситуации. Однако и в этом случае необходимо указать механизм начисления и размер премий.

Работникам федеральных бюджетных учреждений стимулирующие выплаты с введением новых систем оплаты труда устанавливаются с учетом Перечня видов выплат стимулирующего характера. Согласно этому перечню они могут быть предусмотрены:

за интенсивность и высокие результаты работы;

качество выполняемых работ;

стаж непрерывной работы, выслугу лет;

по итогам работы.

Размеры и условия осуществления таких выплат конкретизируются в трудовых договорах работников. Причем с 1 января 2010 года объем средств на стимулирующие выплаты в государственных учреждениях должен составлять не менее 30% от общих поступлений в фонд оплаты труда. Для поощрения руководителей федеральных бюджетных учреждений принимается положение о стимулирующих выплатах, в котором устанавливаются порядок и условия премирования. Его разрабатывают федеральные государственные органы — главные распорядители средств федерального бюджета — в ведении которых находятся эти учреждения.

1.2.3 Премии по основным результатам деятельности

Премирование за основные (текущие) результаты деятельности занимает главное место среди систем стимулирования. Работодатель и работник должны четко представлять себе требования, необходимые для того, чтобы система устанавливала обоснованную связь между результатами труда и размерами вознаграждения, т. е. соблюдался один из основополагающих принципов оплаты труда - зависимость получаемого вознаграждения от результатов труда.

Разрабатывая премиальную систему, нужно предусмотреть показатели и условия премирования, размеры премий, круг поощряемых работников, периодичность премирования. Соблюдение определенных требований позволит обеспечить материальную заинтересованность работника, а также нормальные правовые основы взаимоотношений работника и работодателя в части размеров оплаты и трудового вклада.

Прежде всего показатели премирования должны соответствовать задачам производства в данном подразделении, в организации и зависеть от трудовых усилий коллектива или конкретного работника. Установленные показатели и условия премирования не должны противоречить друг другу, иначе улучшение одних показателей (условий) может повлечь за собой ухудшение других.

С учетом конкретных задач производства показатели (условия) премирования могут быть нацелены на поддержание уже достигнутого уровня (предельно высокого или допустимого) - выполнение производственного задания, обеспечение нормативного уровня качества и т. п.: либо на дальнейшее улучшение исходного показателя (условия) премирования - перевыполнение задания, повышение уровня по сравнению с "базовым", рост (прирост) по отношению к предыдущему периоду.

Размеры премий следует устанавливать с учетом направленности системы премирования. Если ее задачей является поддержание стимулируемых показателей на определенном уровне, то устанавливается фиксированный размер премий за выполнение показателя; если ставится цель улучшить показатели, то устанавливается один или несколько дифференцированных размеров за каждую единицу улучшения показателя. В ряде случаев стимулируется и выполнение показателя на заданном уровне, и его улучшение.

Периодичность премирования (по результатам за месяц, квартал и т. д.) следует устанавливать в зависимости от особенностей организации производства и труда, характера показателей премирования, наличия соответствующего бухгалтерского и оперативного учета.

При текущем премировании за основные результаты деятельности для рабочих, а также для руководителей, специалистов и служащих производственного подразделения, как правило, устанавливается ежемесячное премирование, а для руководителей, специалистов и служащих аппарата управления - ежеквартальное, т. к. показатели для их вознаграждения могут быть определены чаще всего на основании квартальной отчетности.

Премирование за основные результаты деятельности может сочетаться как со сдельными, так и с повременными системами заработной платы. При этом в качестве базового уровня начисления премий целесообразно брать тарифный заработок за отработанное время (или объем работ), не включая в него персональные надбавки и другие доплаты, не связанные с условиями выполнения соответствующей работы. Если работник выполняет несколько работ, по которым действуют самостоятельные показатели и условия премирования, ему должна быть начислена премия за каждую работу в соответствии с установленными для нее системами премирования.

1.2.4 Стимулирование повышенных деловых качеств

Помимо премирования за основные результаты деятельности в организации следует применять системы, увязывающие оплату с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства, индивидуальными качествами.

В тех организациях, где обеспечивается полная загрузка работников в течение дня, личные деловые качества характеризуются производственными результатами одних работников по сравнению с достижениями других работников. Это могут быть более высокая, чем у остальных, выработка (производительность труда), лучшее качество выполненных работ, более бережное отношение к расходованию материальных ресурсов и т. п. Кроме того, учитываются активность работника в рационализации трудовых процессов, владение передовыми приемами работы, наличие документов, подтверждающих повышение профессиональной подготовки.

Правильному и обоснованному выбору кандидатов для установления надбавок за высокое профессиональное мастерство или высокие личные деловые качества может способствовать введение в практику системы аттестации работников, в рамках которой по определенной схеме оцениваются результаты деятельности и деловые качества каждого сотрудника.

Что касается размеров надбавок, то они могут быть любыми, важно только, чтобы они были дифференцированы с учетом деловых качеств работников. Установленные размеры надбавок вместе с другими составляющими системы оплаты должны обеспечивать высококвалифицированным специалистам уровень вознаграждения, характерный для соответствующей группы в пределах определенной территории, на которой эти работники могут взаимодействовать и делиться информацией.

Чтобы не допускать необоснованного расширения данной формы стимулирования, целесообразно все надбавки за профессиональное мастерство установить в пределах некоторой суммы средств, направленной на эти цели (к примеру, 7-10% фонда основной оплаты).

1.2.5 Единовременные премии и вознаграждения

В механизме поощрения работников единовременные премии и вознаграждения имеют вполне определенное целевое назначение. Они дополняют системы оценки трудового вклада работников и оплаты их труда, а также позволяют значительно повысить их гибкость и действенность.

С помощью единовременных премий и вознаграждений руководители организаций и их структурных подразделений могут поощрять в работниках те качества, которые хотя и влияют на результативность производства, но не имеют четко выраженных количественных показателей (например, дисциплинированность, авторитет в коллективе, готовность прийти на помощь в случае возникновения производственных затруднений, общая и профессиональная культура, добросовестность и т. п.).

Единовременные премии и вознаграждения всегда воспринимаются не только как материальные, но и как моральные поощрения. С их помощью можно исправлять возникающие порой перекосы в оплате труда, решать задачи, возникающие эпизодически и связанные с участием работников в производственном процессе, а также учитывать по мере необходимости такие показатели и характеристики трудового вклада, которые не учитываются регулярными поощрительными системами.

К наиболее распространенным формам вознаграждения во внебюджетном секторе экономики относятся премии по итогам работы организации за год (полугодие, квартал). На практике существуют две основные организационные формы этой стимулирующей выплаты: сложная и упрощенная. Для сложной формы характерен традиционный подход к дифференциации размеров вознаграждения: по размеру заработной платы, по стажу работы, по видам деятельности (участкам производства), по условиям труда на рабочем месте, по значимости отдельных профессий. При упрощенной форме единовременных выплат отсутствует какая-либо дифференциация, кроме размеров основной заработной платы.

Единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий могут стать важным экономическим рычагом для разрешения возникающих на производстве непредвиденных ситуаций (устранение аварий, неполадок, последствий стихийных бедствий и др.).

1.2.6 Значение стимулирующих выплат для организации

Выплаты стимулирующего характера руководителям производятся на основании оценки деятельности учреждения за отчетный период в соответствии с целевыми показателями результативности работы. Перечень таких показателей устанавливается в положении о стимулирующих доплатах.

Если сотрудник не выполняет условия премирования, стимулирующие надбавки ему можно не выплачивать. В тоже время работодатель может вообще не устанавливать стимулирующие выплаты, если он не заинтересован в мотивации работников — чтобы они трудились сверх нормы или проявляли инициативу. Если же он заинтересован в успешной работе компании, в ее конкурентоспособности на рынке, система мотивации трудовой деятельности работников ему необходима. Как правило, мотивация работников к эффективному труду — одна из наиболее сложных задач, которую ставят перед собой руководители большинства организаций. Система мотивации трудовой деятельности работников включает в себя материальную и нематериальную формы стимулирования. К первой, в частности, относятся:

премии и бонусы;

проценты от прибыли организации;

предоставление кредитов;

приобретение акций компании на льготных условиях;

полная или частичная оплата обучения, льготный отдых (в том числе детей сотрудников);

различные виды страхования;

компенсация за использование мобильной связи, и личного автотранспорта.

Нематериальное стимулирование как второй элемент мотивации работников только тогда побуждает к качественному труду, когда сотрудник понимает важность результатов своей деятельности, имеет возможность карьерного и профессионального роста, когда коллеги и руководство признают и одобряют его профессиональные результаты, когда он чувствует ответственность и профессиональную компетенцию. Обычно материальное и нематериальное стимулирование дополняют друг друга.

Раздел 2. На основании структуры заработной платы предприятия рассчитать долю компенсационных выплат на одного работника предприятия

Пример расчетов:



Выплаты компенсационного характера для руководителей за 2012 год



Аналогично рассчитываются доли компенсационных выплат на одного работника предприятия. Результаты расчётов приведены в таблице 1.

Таблица 1

Доли компенсационных выплат на одного работника предприятия ВЧДЭ-4 2011г 2012г   ИТОГО ИТОГО РУКОВОДИТЕЛИ СПЕЦИАЛИСТЫ РАБОЧИЕ  Численность, чел. 

% в ФОТ 914 

% в ФОТ 925 

% в ФОТ 38 

% в ФОТ 25 

% в ФОТ 863  ФОТ,тыс.руб.  77650  83986  5582  2287  76117  Средняя зараб.плата  28329  30254  48581  31089  29417  Выплаты компенсационного характера, в том числе: 

27,0 

7646,06 

29,6 

8958,51 

20,2 

9890,91 

17,4 

5305,84 

21,05 

6188,73  - ночные(023) 4,0 1132,75 4,1 1240,87 2,8 1372,0 1,4 426,9 4,3 1264,2  -оплата за работу в вых. и празд. дни сверх нормы(035) 

0,0 

0,0 

1,4 

423,7 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

1,5 

441,0  -доплата за работу в вых. и нераб. празд. дни(076) 

0,0 

0,0 

1,4 

423,7 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

1,5 

441,0  -доплата за работу в вых. и празд. нераб. дни(013) 

3,2 

906,2 

2,7 

817,17 

1,9 

930,3 

0,9 

274,44 

2,9 

852,6  -оплата простоев(015, 031) 0,1 28,32 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0  -оплата простоев лок. бр. в ожидании следов.пасс..(036) 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0  -оплата за работу в сверхурочное время(072) 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0  -доплата за сверхурочн.(073) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0  -допл. за вредн.(057) 3,2 906,2 3,3 998,75 1,9 930,3 0,0 0,0 3,5 1029,07  -район.коф.(026,028) 10,7 3030,14 10,8 3268,63 10,6 5190,28 11,1 3384,76 1,15 338,1  -северная надб.(027) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0  -зональная надбавка(150) 3,6 1019,47 3,7 1119,8 0,0 0,0 0,0 0,0 4,1 1205,41  -региональная надбавка(468) 1,9 538,06 2,0 605,3 3,0 1468,95 4,0 1219,73 1,9 558,6  -надб. за разъездн., подвижной х-р работы(469,470,473) 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0  -возмещение расходов маш. и пом/маш (472) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0  -доплата за работу в сложных метеорологических условиях(044) 

0,3 

84,96 

0,2 

60,53 

0,0 

0,0 

0,0 

0,0 

0,2 

58,8  

Вывод

Статья 129 Трудового кодекса подробно разъясняет понятия заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, описывая их различия и ключевые особенности.

Трудовое законодательство предусматривает право работников на возмещение расходов и получение других компенсаций в связи со служебными командировками, переводом, приемом или направлением на работу в другую местность и в некоторых других случаях. Следовательно, к компенсационным относятся выплаты, предназначенные для возмещения расходов, понесенных работником в связи с выполнением трудовых обязанностей в другой местности или в связи с необходимостью прибыть на работу в другую местность.

Поощрительные выплаты стимулируют сотрудников к повышению профессионального уровня, результативности труда, позволяют снизить текучесть кадров и привлечь специалистов высокой квалификации. Стимулирующие доплаты могут быть установлены работнику за профессиональное мастерство и высокую квалификацию, за продолжительный трудовой стаж у работодателя, за классность и ученое звание, за знание иностранного языка и т. д.

Работник, оформленный по совместительству, имеет право и обеспечивается всеми льготами, компенсациями и гарантиями, предусмотренными трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективными договорами, локальными нормативными актами, в полном объеме (ст. 287 Трудового кодекса РФ). Таким образом, все виды стимулирующих и компенсационных выплат могут и обязаны быть установлены работнику, работающему по совместительству, в размере, определяемом либо пропорционально доле занимаемой ставки, либо в ином размере.

Используемые источники

http://workpublic.ru/publ/4_stimulirujushhie_i_kompensacionnye_vyplaty/1-1-0-6

http://www.nalogros.ru/articles/stimuliruyuschie_viplati_na_predpriyatii.html

Р.А. ЯКОВЛЕВ, статья из журнала "Справочник кадровика"

 Г. П. Шабанова“Система оплаты труда и компенсаций на предприятии”,2001г