">
Экономика Экономика предприятия
Информация о работе

Тема: Трудовой коллектив, порядок его формирования и развития на примере СПК Колхоз Заветы Ленина Соль-Илецкого района Оренбургской области

Описание: Организационно экономическая характеристика СПК. Природно-экономическая. Продолжение таблицы. Размер предприятия. Структура управления. Состав трудового коллектива. Используемые стиль и методы. Совершенствование. Разработка. Коллектив на фирме.
Предмет: Экономика.
Дисциплина: Экономика предприятия.
Тип: Курсовая работа
Дата: 27.08.2012 г.
Язык: Русский
Скачиваний: 157
Поднять уникальность

Похожие работы:

Курсовая работа

по «Управлению в АПК»

Трудовой коллектив, порядок его формирования и развития на примере СПК «Колхоз Заветы Ленина» Соль-Илецкого района Оренбургской области

2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Организационно-экономическая характеристика СПК «Колхоз Завты Ленина»…………………………………………………………………………….5

1.1 Природно-экономическая характеристика СПК «Колхоз Заветы Ленина»…5

1.2 Структура управления СПК «Колхоз Заветы Ленина»……………………....13

2. Порядок формирования трудового коллектива СПК «Колхоз Заветы Ленина.»…………………………………………………………………………...15

2.1Составтрудового коллектива СПК «Колхоз Заветы Ленина»………………..17

2.2 Используемые стиль и методы руководителя при формировании коллектива………………………………………………………………………..22

3. Разработка предложений по развитию коллектива…………………………27

3.1 Совершенствование стиля и методов работы руководителя……………..27

3.2 Разработка методов устранения конфликтов в коллективе………………29

3.3 Формирование в коллективе благоприятного нравственно-психологического климата…………………………………………………………………………...33

3.4 Расчет эффективности управленческого труда……………………………36

Выводы и предложения…………………………………………………………39

Список литературы……………………………………………………………....41

Введение

В условиях существования разнообразных форм собственности, рынка и конкуренции существенно изменяется роль и значение трудовых коллективов. Трудовой коллектив - это объединение работников, осуществляющих совместно трудовую деятельность на государственном, кооперативном, общественном, частном предприятии, учреждении, организации.

В составе единого трудового коллектива действуют трудовые коллективы цехов, отделов, участков, бригад и других подразделений. Постепенно расширяются полномочия и самостоятельность коллектива в принятии различного рода решений, в развитии управления и самоуправления.

Для создания трудового коллектива необходимы, как минимум, следующие условия:

1. наличие, по крайней мере, двух людей, которые сознательно считают себя частью этой группы;

2. наличие, по крайней мере, одной цели, которую принимают как общую все члены этой группы;

3. наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.

Роль и значение трудовых коллективов в развитии общества огромны. От эффективности и качества труда работников, в конечном счете, зависят процветание общества, уровень и качество жизни людей.

Путь же к успеху каждого трудового коллектива - это снижение себестоимости и издержек производства, повышение его эффективности, технического и технологического уровня и уровня организации производства; повышение объемов и качества выпускаемой продукции и услуг; максимальный учет запросов потребителя и снижение цен с целью завоевания рынка сбыта, в итоге - улучшение всей экономики и уровня жизни населения в частности. Каждому трудовому коллективу присуща своя трудовая среда. Человеческий труд определяется как целенаправленная человеческая деятельность, в процессе которой он (человек) создает материальные и духовные ценности для удовлетворения существенных человеческих потребностей.

Объектом исследования является СПК «Колхоз Заветы Ленина».

Целью написания данной курсовой работы является изучение трудового коллектива, порядок его формирования и развития в СПК «Колхоз Заветы Ленина» Соль-Илецкого района Оренбургской области. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:

- дать природно-экономическую характеристику СПК «Колхозу Заветы Ленина»;

- рассмотреть порядок формирования трудового коллектива;

- охарактеризовать стиль и методы руководителя при формировании коллектива;

- изучить основные методы устранения конфликтов в коллективе.

Предметом является трудовой коллектив СПК «Колхоз Заветы Ленина».

В курсовой работе использованы данные годовых отчетов СПК «Колхоз Заветы Ленина» за 2009-2011 годы, также были использованы учебники, учебные пособия, методические указания и периодическая литература.

1. Организационно – экономическая характеристика СПК «Колхоза Заветы Ленина».

1.1 Природно-экономическая характеристика СПК «Колхоза

Заветы Ленина».

В Оренбургском районе довольно благоприятные условия для развития сельского хозяйства, хотя это в большей степени обусловлено удобным местоположением, нежели благоприятными климатическими условиями. СПК «Колхоз Заветы Ленина » расположен в южной части Соль-Илецкого района, на территории СПК имеется один населенный пункт – с. Новоилецк, где находится центральная усадьба. СПК, является сельскохозяйственным производственным кооперативом, который организован на неопределенный срок.

Основное производственное направление зерно- мясо -молочное. Пункты сдачи зерна, находятся в Соль-Илецке, мяса - в городе Оренбурге, молоко - в Соль-Илецке, ближайшая железнодорожная станция Соль-Илецк.

Общая земельная площадь 14262 га, пашни 5421 га, сенокос 2122 га, пастбище 6404 га.

СПК «Заветы Ленина» является юридическим лицом и имеет право: создавать представительства и филиалы, осуществлять свои права на территории РФ и за ее пределами, осуществлять виды деятельности, предусмотренные уставом СПК и иные не запрещенные законом виды деятельности.

Основным видом деятельности кооператива, созданным гражданами на основе добровольного членства, является производство, переработка, сбыт сельскохозяйственной продукции, а также иные не запрещенные законом виды деятельности.

СПК «Колхоз Заветы Ленина» организован путем добровольного объединения имущественных паевых взносов в виде денежных средств, земельных участков, земельных и имущественных долей и другого имущества граждан и передачи их в имущественный фонд кооператива.

Для членов СПК обязательно личное трудовое участие в деятельности кооператива, при этом члены кооператива являются сельскохозяйственным товаропроизводителем независимо от выполняемых ими функций.

СПК «Колхоз Заветы Ленина» организован на основании приведения организационно-правовой формы хозяйствования и учредительных документов в соответствие с действующим законодательством и Закона РФ «О сельскохозяйственной кооперации» с изменениями и дополнениями от 11 июня 2003г. и является право приемником «Колхоза Заветы Ленина».

СПК обладает обособленным имуществом, которое учитывается на его самостоятельном балансе. Открывает в установленном порядке банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами для хранения денежных средств и осуществления всех видов расчетных, кредитных и кассовых операций.

Деятельность СПК «Колхоза Заветы Ленина» осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации и уставом общества. СПК осуществляет свою деятельность в соответствии с принятым Уставом СПК «Колхоза Заветы Ленина». Устав утвержден общим собранием членов сельскохозяйственного производственного кооператива 12 января 2003г.

СПК в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Российской Федерации, Трудовым кодексом, другими законами Федерации и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом СПК «Колхоза Заветы Ленина».

Для обеспечения своей деятельности кооператив формирует финансовые ресурсы за счет: средств, полученных от реализации производственной продукции, работ и услуг, вкладов на возвратной основе членов СПК по соответствующим договорам, средств коммерческого кредита, арендной платы, а также за счет доходов от деятельности предпринимательских формирований.

Уставной капитал определяет минимальный размер имущества, гарантирующего интересы кредиторов.

Реорганизация СПК (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) производится по решению общего собрания членов СПК в соответствии с гражданским законодательством.

Ликвидация СПК производится по решению общего собрания членов СПК, либо по решению суда, в случаях и по основаниям, предусмотренным законодательством.

СПК колхоз «Заветы Ленина» осуществляет следующие виды деятельности:

- Разведение крупного рогатого скота;

- Производство, хранение и переработка продукции сельского хозяйства;

- Торгово-закупочная и заготовительная от населения деятельность;

- Автотранспортная деятельность;

- Производство и реализация строительных материалов;

- Бытовые услуги по заказам населения;

- Другие виды коммерческой деятельности, не запрещенные существующим законодательством, при получении лицензии;

- По любому из вышеперечисленных видов деятельности общества вправе осуществлять внешнеэкономическую деятельность.

Объектом бухгалтерского учета в СПК колхозе «Заветы Ленина» является имущество предприятия, его обязательства и хозяйственные операции, осуществляемые предприятием в процессе своей деятельности.

Пользователями бухгалтерской отчётности СПК колхоза «Заветы Ленина» являются: администрация Соль-Илецкого района (баланс форма 1, и форма №2), органы статистики, налоговые органы.

Члены СПК вправе участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном Федеральным законом и учредительными документами кооператива, получать информацию о деятельности кооператива и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией, принимать участие в распределение прибыли, получать в случае ликвидации часть имущества оставшегося после расчетов с кредиторами. [23]

Члены СПК обязаны вносить вклады в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые определены учредительными документами кооператива, Федеральными законами, не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности кооператива и нести другие обязанности.

Высшим органом кооператива является общее собрание членов СПК «Колхоза Заветы Ленина».

Председатель осуществляет руководство текущей деятельности кооператива на основе единоначалия, распоряжается имуществом и средствами общества, открывает в банках расчетные и иные счета. Без доверенности действует от имени кооператива, в том числе представляет его интересы и совершает сделки. Назначает должностных лиц и увольняет их, издает приказы и дает указания, обязательные для всех работников общества.

Для того чтобы дать оценку рассматриваемому хозяйству необходимо начать с анализа состава и структуры товарной продукции (таблица 1).

Таблица 1 – Состав и структура товарной продукции. Отрасли и виды продукции 2009 г. 2010 г. 2011 г Отклонения 2011 г. от 2009 г., % (+;-)   Тыс. руб. % Тыс. руб. % Тыс. руб. %   1 2 3 4 5 6 7 8  Растениеводство – всего 17130 50,35 2484 13,36 5263 24,93 -25,43  В том числе:         - зерновые 14333 42,13 1073 5,77 3412 16,17 -25,96  - подсолнечник 798 2,35 - - 236 1,12 -1,23  -прочая продукция 412 1,21 266 1,43 163 0,76 -0,45  -продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде 

1587 

4,67 

1145 

6,16 

1452 

6,88 

+2,21  Животноводство – всего 16889 49,64 16104 86,64 15844 75,07 +25,43  В том числе:         Скотоводство – всего 14546 42,76 13312 71,62 12895 61,09 +18,33  - молоко

- мясо КРС

-КРС в живом весе 4772

546

9228 14,03

1,6

27,13 4262

710

8340 22,93

3,82

44,87 6179

602

6114 29,27

2,85

28,97 +15,24

+1,25

+1,84   Продолжение таблицы 1. 1 2 3 4 5 6 7 8  Свиноводство – всего 1011 2,97 977 5,26 711 3,37 +0,4  - мясо свиней

-свиньи в живом весе 74

937 0,22

2,75 99

878 0,53

4,73 80

631 0,38

2,99 +0,16

+0,24  Коневодство – всего 20 0,06 431 2,32 1223 5,79 +5,73  -лошади в живом весе 20 0,06 431 2,32 1223 5,79 +5,73  Овцеводство и козоводство – всего 

954 

2,8 

939 

5,05 

388 

1,84 

-0,96  -мясо овец и коз

-овцы и козы в живом весе 160

794 0,47

2,33 112

827 0,6

4,45 166

222 0,79

1,05 +0,32

-1,28  Шерсть 134 0,39 139 0,75 155 0,73 +0,34  Прочая продукция животноводства 198

0,58

218

1,64

472

2,25

+1,67  Птицеводство – всего 26 0,08 - - - - -0,08   - мясо птицы

- птица в живом весе 12

14 0,04

0,04 -

- -

- -

- -

- -0,04

-0,04  Всего по предприятию 34019 100 18588 100 21107 100   Исходя из данных таблицы 1 видно, что состав и структура товарной продукции предприятия разнообразна. СПК «Колхоз Заветы Ленина» осуществляет следующие виды деятельности: разведение и продажа крупного рогатого скота, лошадей, овец, коз и птицы, производство, хранение и переработка молока, растениеводческой продукции и другой продукции сельского хозяйства. Основную долю по хозяйству занимает животноводство, это 75,07% в 2011 году, что на 25,43% больше, чем в 2009 году. Главной отраслью является скотоводство, оно занимает 61,09 % в 2011 году. В 2009 году КРС в живом весе занимало большую долю – 27,13%, а молоко – 14,03 %. В 2011 году, молоко стало занимать большую долю – 29,27 %, а КРС в живом весе – 28,97 %. Доля растениеводства за период уменьшилась с 50,36 % до 24,93 %. Затраты на основное производство в 2011 году уменьшились на 38% и составили 21107 тыс. руб.

В любом сельскохозяйственном предприятии основным средством производства является земля. Размер и структуру земельных угодий рассмотрим в таблице 2.

Таблица 2 – Размер и структура земельных угодий предприятия на 31.12.2011 г.

Виды земельных угодий Площадь    га %  1 2 3  Общая земельная площадь 11119 100  Сельскохозяйственные угодья 11119 100  Из них:

-пашни 

5234 

47  -сенокосы 909 8,2  -пастбища 4976 44,8  Из таблицы видно, что в данном хозяйстве основной удельный вес в общей земельной площади занимают земли сельскохозяйственного пользования. Вообще в структуре сельскохозяйственных угодий пашни занимают удельный вес и составляют 47% от площади сельскохозяйственных угодий, пастбища – 44,8 % и сенокосы 8,2 %.

При определении экономического положения хозяйства необходимо учитывать не только природно-климатические условия, но и его размеры. Различают размер предприятия и размер производства. О размере предприятия судят по наличию в нем производственных ресурсов, а о размере производства – по количеству произведенной валовой продукции.

В таблице 3 приведены основные показатели размеров предприятия и производства.

Таблица 3 – Основные показатели размеров предприятия и производства. Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г. к 2009 г. в %  1 2 3 4 5  Размер предприятия      Площадь с/х угодий, га 11119 11119 11119 100  в т.ч. пашня 5234 5234 5234 100  Среднегодовая численность работников, чел 156 156 156 100   Продолжение таблицы 3. 1 2 3 4 5  в т.ч. занятых в с/х производстве 152 152 152 100  Поголовье скота, усл. гол. 693 669 651 93,9  Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 36814

45487

45521,5

123,7

 Суммарные энергетические мощности, л.с. 7210 6870 6270 87,0  Размер производства      Валовая продукция, тыс. руб. 32942 30658 34688 105,3  Товарная продукция, тыс. руб. 34019 18588 21107 62,0  Прямым показателем размера сельскохозяйственного предприятия принято считать объемы производства товарной и валовой продукции, зависящие от размера и качество сельскохозяйственных угодий, поголовья скота, объема производственных фондов, рационального их применения.

Показатель стоимости валовой сельскохозяйственной продукции свидетельствует об ее увеличении за период на 5%. В то же время стоимость товарной сельскохозяйственной продукции уменьшилась на 28%. Площадь угодий осталась прежней, также численность работников не изменилась. Энергетические мощности уменьшились на 13%. Поголовье скота так же уменьшилось на 6,1%.

Основные средства предприятия сферы материального производства, как правило, составляют значительную долю в имуществе и определяют уровень развития материально-технической базы.

Движение и состояние основных фондов, рассматриваемого предприятия приведены в таблице 4.

Таблица 4 – Движение и состояние основных фондов. Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. Отклонение (+ ; -)  1 2 3 4 5  1. Наличие на начало года, тыс. руб. 27921 45707 45267 +17346  2. Поступление, тыс. руб. 19613 1258 318 -19295  3. Выбытие, тыс. руб. 1827 1698 2609 +782   Продолжение таблицы 4. 1 2 3 4 5  4. Наличие на конец года, тыс. руб. 45707 45267 45776 +69  5. Годовой прирост, тыс. руб. 17786 -440 509 -17786  6. Процент прироста, % 63,7 - 1,1 -62,6  7. Коэффициент выбытия 0,07 0,04 0,06 -0,01  8. Коэффициент обновления 0,43 0,03 0,01 -0,42  9. Сумма износа на начало года, тыс. руб. 16832 17748 19158 +2326  10. Сумма износа на конец года, тыс. руб. 17748 19158 21769 +4021  11. Коэффициент износа на начало года 0,6 0,4 0,4 -0,2  12. Коэффициент износа на конец года 0,4 1,0 0,5 +0,1  13. Коэффициент годности на начало года 0,4 0,6 0,6 +0,2  14. Коэффициент годности на конец года 0,6 0,6 0,5 -0,1  Анализируя таблицу 4, можно сделать вывод, что коэффициент выбытия за период уменьшился на 0,01%, а коэффициент обновления уменьшился на 0,42%. Превышение величины коэффициента выбытия по сравнению с коэффициентом обновления свидетельствует о том, что идет процесс выбытия и увеличения физического износа основных производственных фондов.

Рассчитаем и проанализируем основные экономические показатели производственной и предпринимательской деятельности предприятия. Полученные результаты представим в таблице 5.

Таблица 5 – Основные экономические показатели деятельности СПК «Колхоз Заветы Ленина». Показатели 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2011 г. к 2009 г.  1 2 3 4 5  Стоимость валовой продукции, всего 33163 30658 34688 104,6   в расчете на:

- 100 га с/х угодий 

298,3 

275,7 

312 

104,6  - работника, занятого в с/х 218,2 201,7 228,2 104,6  - 100 руб. основных фондов 72,6 67,7 75,8 104,4  Валовая продукция – всего 33163 30658 34688 104,6   Продолжение таблицы 5. 1 2 3 4 5  в том числе:      - растениеводства 20269 12403 12320 60,8  - животноводства 12888 18255 22122 171,6  Полная себестоимость, тыс. руб. 27414 17717 18918 69,0  Выручка от реализации, тыс. руб. 34019 18588 21107 62,0  Прибыль (+), убыток (-),тыс. руб. 6605 871 2089 31,6  Уровень рентабельности(+),убыточности(-),% 24,1 4,9 11 45,6  Данные таблицы свидетельствуют о снижении финансового состояния СПК колхоза «Заветы Ленина». Так, например, стоимость валовой продукции в 2011 году увеличилась и составила 104,6% от значения этого показателя в 2009 году. Также значительно снизились выручка от реализации и себестоимость реализованной продукции, однако следует отметить значительное сокращение прибыли в 2010 году по сравнению с 2008 годом. Это связано с сильнейшей засухой летом 2010 года, которая нанесла серьезный ущерб экономике предприятия. Кроме того, снизился уровень рентабельности производственно-хозяйственной деятельности предприятия с 14% до 2,8% за 2008-2010 годы. А размер чистой прибыли предприятия в 2010 году сократился по сравнению с 2008 в 0,7 раза. Все это свидетельствует о том, что необходимо принимать меры по улучшению финансового состояния предприятия.

1.2 Структура управления СПК «Колхоз Заветы Ленина».

Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Структуру управления СПК «Колхоза Заветы Ленина» по признаку ступенчатости можно характеризовать как 3-ступенчатая. Высшим звеном управления является Председатель колхоза. Также структура управления является бригадной. Структура управления представлена схематически на схеме 1 – Структура управления СПК «Колхоз Заветы Ленина».

Схема 1 – Структура Управления СПК «Колхоз Заветы Ленина».



Условные обозначения

Линейное подчинение

Функциональное подчинение

2. Порядок формирования трудового коллектива.

При изучении трудового коллектива его следует представлять не только как совокупность личностей, а более укрупнено - как совокупность малых групп.

Малой группой принято считать такую общность людей, члены которой поддерживают между собой непосредственные контакты, и чья деятельность часто осуществляется на виду друг у друга.

Трудовой коллектив состоит из нескольких малых групп. Каждая группа выполняет определённые  функции и занимает в технологическом процессе определенное место, она обладает некоторой обособленностью.

Значение малых групп в трудовом коллективе определяется для руководителя тем, что они являются непосредственными проводниками и исполнителями целей коллектива.

В процессе совместного труда группы прямо или косвенно связаны между собой. Поэтому для практики управления важны не только особенности группы, но ее связи и отношения с другими группами [22].

Состав и отношения малых групп образуют структуру трудового коллектива. Знание закономерностей формирования и развития структуры трудового коллектива облегчает управление им.

Выполняя свои обязанности, работник вступает с другими членами трудового коллектива в официальные или формальные отношения, которые отражают профессионально-трудовую сторону жизни трудового коллектива.

Группы, созданные по воле руководителя для совершения производственного процесса, являются подразделениями фирмы и называются формальными группами. Задачей формальных групп по отношению к фирме является выполнение конкретных задач и достижение определенных целей.[2]

На предприятии могут создаваться три типа формальных групп:

 - группы руководителей (командные группы). Группа руководителей - это руководитель фирмы или ее подразделения и его штаб;

- группы исполнителей (рабочие группы). Рабочая группа - под
разделения или группы, работающие над одним и тем же заданием и
имеющие определенную самостоятельность в своем труде;

- целевые группы (целевые комитеты). Целевая группа - комитет, который временно создается для заполнения пробелов существующих в организационных структурах.

Взаимозависимые группы и их отношения образуют систему, которая эффективно должна работать как единый слаженный механизм.

Как только создан трудовой коллектив, он становиться также социальной средой, где люди взаимодействуют отнюдь не только по предписаниям руководителей [15].

В силу разнообразия интересов работников трудового коллектива в нем независимо от формальной структуры образуются различные социальные группы, которые называют неформальными группами.

Неформальная группа - это общность людей, как правило, в пределах до 7 человек, которые вступают в регулярные взаимодействия для достижения определенных целей. Неформальные группы возникают в результате более или менее длительного общения, основанного на взаимодействии работающих как личностей.

Причина: эмоциональный ресурс и объем внимания человека ограничены по величине и времени. Поэтому он не может поддерживать длительные контакты более чем с 5 людьми одновременно.

Неформальная группа характеризуется определенной социально-психологической общностью: чувством солидарности, взаимного доверия, помощи, защиты и т.д.

Как правило, в неформальной группе выделяется лидер. Лидером является лицо, которое ведет членов группы за собой, потому что обладает благоприятными для них качествами. Лидер неформальной группы не наделен административной властью, то есть он не имеет формального права распоряжаться и требовать исполнения. Но его влияние на членов неформальной группы может быть очень значительным.

Неформальные отношения между отдельными группами складываются и существуют независимо от служебной субординации людей на основе общности интересов, сходства характеров, психологической близости, симпатий и антипатий, общественного признания, авторитета.

Неформальная структура трудового коллектива создается личными качествами его членов. Часто неформальные объединения оказывают сильное влияние на качество деятельности трудового коллектива и на его организационную эффективность.

Чтобы успешно управлять трудовым коллективом, руководителю необходимо не только уметь анализировать межличностные отношения внутри группы, но также знать характер межгрупповых отношений (функциональных и личностных) [18].

2.1. Состав трудового коллектива.

Для глубокого анализа качества управленческого труда проанализируем состав кадров аппарата управления сельхозпредприятием по уровню их образования и стажу работы в занимаемой должности, по укомплектованности кадрами соответствующего профиля. Данные представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Состав кадров аппарата управления сельхозпредприятием на 1 января 2012 года. № п/п Ф.И.О. Занимаемая должность Образование Стаж работы      общий в должности  1 2 3 4 5 6  1. Насангужин Амангельды Николаевич Председатель СПК Высшее 21 1  2. Жубанова Айтжан Айсагалиевна Глав. бухгалтер Среднее 35 18  3. Умбетова Гульжан Рыскалиевна Главный экономист Среднее специальное 17 1  4. Жубанов Кажмурат Айсагалиевич Главный инженер + механик Среднее специальное 26 11  5. Акбатыров Максат Саясатович Главный агроном Высшее 1 1  6. Шалтанов Сайпек Дюсенович Главный зоотехник Среднее специальное 38 25  7. Исмайлов Шуиншибай Ахатович Главный ветврач высшее 28 3  8. Черноляс Александр Васильевич Зам. пред. по хоз. части Среднее специальное 23 10  9. Кальжанов Амангельды Саясатович Заведующий МТФ Среднее специальное 26 10  10. Бондаренко Галина Анатольевна Завед. СТФ, ОТФ, КТФ Среднее 12 12  11. Игнатьев Александр Николаевич Старший электрик Среднее специальное 26 1  12. Нургалиев Силкан Алдгереевич Зав. МТМ Среднее 29 3  13. Грибушко Юрий Петрович Бригадир мех. Отряда Среднее 12 12  14. Куцарев Савелий Григорьевич Помощник бригадира Среднее 19 6  15. Конопля Анатолий Иванович Учетчик Среднее 53 30  16. Акбатырова Акзия Утемисовна Инженер по О.Т. Среднее специальное 4 4  17. Куцарева Тамара Тимофеевна Зав. матер. складом Среднее 14 14   Продолжение таблицы 6. 1 2 3 4 5 6  18. Криворогова Вера Павловна Зав. зерноскладом Среднее 18 15  19. Кальжанова Асылзат Сарсембаевна Зав. прод. складом Среднее специальное 8 8  20. Темергалиева Аклима Бурангалеевна Зав. нефтебазой Среднее 8 8  21. Коржаневская Екатерина Алексеевна Зам. гл. бухгалтера Среднее специальное 18 15  22. Умбетова Гульжан Рыскалиевна Бухгалтер расч. стола + бух. матер. стола Среднее специальное 17 17  23. Шалтанова Айна Тюлегеновна Кассир + бух. по налогам Среднее специальное 16 16  24. Насангужина Наталья Александровна Секретарь + отд. кадров Среднее специальное 4 4  25. Умарова Галина Николаевна Веттехник Среднее специальное 23 23  26. Акбатыров Талгат Саясатович Отв. по газу Среднее специальное 23 20  27. Абдуалиева Каньга Турумовна Диспетчер+убор. мастер.+

нормировщик Среднее специальное 28 28  28. Бахтин Николай Анатольевич Фуражир Среднее 33 11  29. Притуляк Сергей Алексеевич Слесарь водокачки Среднее 28 1  Исходя из данных таблицы 6, можно сделать вывод, что в аппарате управления присутствует один экономист, бухгалтер, агроном, зоотехник, ветврач, инженер, механик и один руководитель (председатель) хозяйства. Состав кадров в СПК «Колхоз Заветы Ленина» состоит из работников в основном из опытных работников, имеющих большой стаж. Работники имеют в основном среднее и среднее специальное образование, всего 3 человека имеют высшее образование, что говорит о не высоком уровне образования работников.

Успешное решение производственных, экономических и социальных задач в значительной степени определяется обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами и эффективностью их использования. Данные динамики и структуры трудовых ресурсов приведены в таблице 7.

Таблица 7 –Динамика состава и структуры трудовых ресурсов.

Показатели 2009 год 2010 год 2011 год   

тыс. руб. 

В % к итогу 

тыс. руб В % к итогу 

тыс. руб. 

В % к итогу  1 2 3 4 5 6 7  Численность работников, всего, чел. 156

100

156

100

156

100

 В том числе:        работники, занятые в с/х производстве 152

97,4

152

97,4

152

97,4

  рабочие постоянные 90 59,2 90 59,2 90 59,2  В том числе:        трактористы-машинисты 

33 

36,7 

33 

36,7 

33 

36,7  работники-скотоводства 

46 

51,1 

46 

51,1 

46 

51,1  -работники свиноводства 

5 

5,6 

5 

5,6 

5 

5,6  работники овцеводства 

4 

4,4 

4 

4,4 

4 

4,4  -работники коневодства 

2 

2,2 

2 

2,2 

2 

2,2  Рабочие сезонные и временные 

15 

9,7 

15 

9,7 

15 

9,7  Служащие 47 31,1 47 31,1 47 31,1  Из них:        - руководители 10 21,3 10 21,3 10 21,3  - специалисты 37 78,7 37 78,7 37 78,7  Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях и промыслах 

4 

2,6 

4 

2,6 

4 

2,6  Данные о среднесписочной численности работников свидетельствуют о наибольшей доле работников, занятых в сельском хозяйстве, что вполне логично связано со спецификой предприятия. Среди них преобладают постоянные работники, что обеспечивает стабильность деятельности предприятия.

Постоянные работники включают в себя: трактористов-машинистов, работников скотоводства, свиноводства овцеводства и коневодства. Именно они обеспечивают производство основных видов сельскохозяйственной продукции. Среди работников несельскохозяйственной сферы выделяются работники, занятые в подсобных промышленных предприятия и промыслах, однако их число невелико.

В целом следует отметить, что численность работников, как в масштабах всего предприятия, так и по категориям работников не меняется в течение анализируемого периода. Это сигнализирует об экономической стабильности в деятельности хозяйства.

Таблица 8 – Структура работников сельхозпредприятия по уровню образования. Уровень образования 2009 г. 2010 г. 2011 г.   Численность, чел Структура, % Численность, чел Структура, % Численность, чел Структура, %  1 2 3 4 5 6 7  Высшее 16 10 19 12 23 15  Среднее 89 57 78 50 66 42  Среднее

специальное 47 30 51 33 55 35  Неполное среднее 4 3 8 5 12 8  Итого: 156 100 156 100 156 100  Из таблицы видно, что в структуре работников по уровню образования увеличилась доля работников с высшим образованием, с 10% до 15% от общей численности работников, также увеличилась доля работников со средне специальным образованием с 30% до 35% от общей численности работников. А доля работников со средним образованием уменьшилась с 57% до 42% от общей численности работников.

Таблица 9 – Состав и структура работников организации по возрасту. Возрастные группы, лет 2009 г. 2010 г. 2011 г.   Численность, чел Структура, % Численность, чел Структура, % Численность, чел Структура, %  1 2 3 4 5 6 7  16-29 39 25 39 25 39 25  30-49 101 65 101 65 101 65  50-60 16 10 16 10 16 10  Итого: 156 100 156 100 156 100  На основе данных таблицы можно сделать вывод, что состав работников по возрасту не изменился и основную долю, занимают работники в возрасте 30-49 лет, т.е. 65% от всей численности работников.

2.2 Используемые стиль и методы управления.

Реализацию целей и задач организации руководитель осуществляет путем применения различных методов. Методы управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. Наибольшее воздействие на отношение человека и коллектива к труду оказывают экономические методы руководства.

Экономические методы управления

Это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных, участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы [12].

Организационно-распорядительные методы управления

Это методы прямого воздействия, носящие директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу организационных методов относят:

-организационное проектирование;

-регламентирование;
- нормирование.

При этом не указываются конкретные лица и конкретные даты исполнения.

При распорядительных методах (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения.

Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

Обычно распорядительные методы основываются на организационных.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности (положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.д.) [12].

Организационное нормирование включает нормы и нормативы расходов ресурсов в процессе деятельности фирмы.

Регламентирование и нормирование являются базой организационного проектирования новых и действующих фирм.

Распорядительные методы реализуются в форме:

-приказа;

-постановления;
-распоряжения;
-инструктажа;
-команды;
-рекомендации.

Управление производством осуществляется на основе правовых норм, которые касаются организационных, имущественных, трудовых и иных отношений в процессе производства.

Социально-психологические методы управления

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления [11].

К ним относятся:

- моральное поощрение;
- социальное планирование;
- убеждение;
- внушение;
- личный пример;
- регулирование межличностных и межгрупповых отношений;
- создание и поддержание морального климата в коллективе.

Стиль управления – это система сложившихся и постоянно применяемых принципов, манер поведения, правил, процедур, реакций на возникающие ситуации, методов, свойственных для определенной организации. В зависимости от того, какими принципами руководствуется государство, организация или личность в своей жизнедеятельности, формируются определенные стили управления [20].

Авторитарный стиль предполагает, что решение принимает руководитель единолично. Подчиненные ему люди - только исполнители. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

Авторитарный стиль руководства имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Положительной стороной этого стиля является, в числе других, оперативность воздействия на подчиненных. Применение этого стиля нужно, когда в группах отсутствует дисциплина, либо возникают экстремальные ситуации.

Отрицательной стороной этого стиля является подавление у сотрудников стремления работать творчески и проявлять инициативу. Если она возникает, то тут же подавляется руководителем. Часто поведение такого руководителя характеризуется высокомерием по отношению к работникам, неуважением к личности подчиненного, преследованием за критику и т.п. Все эти факторы в совокупности приводят к созданию отрицательного социально-психологического климата внутри рабочих групп. Частые увольнения сотрудников "подпитывают" власть авторитарного руководителя.

Демократический стиль предполагает, что решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле он стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу.

Руководитель-демократ старается создать внутри рабочих групп нормальный климат в коллективе, основанный на доверии, доброжелательности, хотя умеет отстаивать общие интересы. Демократический стиль накладывает определенные обязательства на лидера.

Особенностями руководителя-демократа являются эмоциональная устойчивость и гибкость поведения. Эмоциональная устойчивость помогает преодолевать отрицательные эмоции в трудных ситуациях, трезво оценивать перспективы, быть готовым к преодолению кризисных явлений.

Руководители-демократы с высоким уровнем культуры проявляют целеустремленность, выдержку, адекватно реагируют на меняющиеся условия деятельности [21].

Либеральный стиль предполагает, что решения навязываются подчиненными руководителю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанных характер.

Этот стиль наиболее эффективен в ситуациях поиска наиболее продуктивных направлений групповой деятельности. Руководитель, использующий этот стиль руководства, для своих подчиненных является основным источником информации. При обсуждении управленческих вопросов старается уйти от конфликтов, если они при этом возникают.

Положительной стороной этого стиля является возможность исполнителям использовать самостоятельность. Деятельность руководителя, характеризуясь пассивностью, способствует возникновению дезорганизации внутри групп. Существенное воздействие на становление стиля оказывают интеллект и уровень культурного развития руководителя, профессиональный опыт, особенности характера и темперамента, мировоззрение и присущие руководителю нравственные ценности, установки, преломленные в определенной мере через призму особенностей и потребностей возглавляемого им коллектива [23].

В СПК «Колхоз Заветы Ленина» председатель сочетает различные методы и стили руководства, отдавая предпочтение тому или иному методу и стилю при принятии управленческого решения, либо же при разговоре с подчиненными и отдаче задания, требующего немедленного выполнения.

Руководитель предприятия применяет конкретные стимулы для поощрения работников, которые отличились высокими показателями работы: денежные выплаты, выдача переработанной зерновой продукции. Тех кто нарушает трудовой порядок, недобросовестно выполняет свою работу, руководитель применяет штрафные санкции.

3. Разработка предложений по развитию коллектива.

3.1 Совершенствование стиля и методов работы руководителя.

Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных [13]. 

Эффективность стиля управления можно оценивать по таким параметрам, как:
-степень инновационной активности в организации;
-удовлетворенность работой сотрудников фирмы;
- повышение качества продукции или услуг и т.д.

Отметим, что наиболее эффективным считается демократический стиль управления. Конечно, эти признаки не абсолютно прочно «закреплены» за соответствующими стилями. Многолетние наблюдения показывают, что предпочтение следует отдавать разумному сочетанию стилей руководства.

1 2