">
Экономика Экономика предприятия
Информация о работе

Тема: Проблема инновационного развития организации

Описание: Научно-технический потенциал организации: показатели, их состав и характеристика. Виды деятельности организации. Жизненный цикл. Управление, планирование и организация. Рассчет показателей и определение эффективности мероприятий.
Предмет: Экономика.
Дисциплина: Экономика предприятия.
Тип: Курсовая работа
Дата: 03.09.2012 г.
Язык: Русский
Скачиваний: 37
Поднять уникальность

Похожие работы:

ПРОБЛЕМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ

Курсовая работа

Задание №11

на курсовую работу по дисциплине «Экономика организации (предприятия)» специальности «Экономика и бухгалтерский учёт».

Тема курсовой работы «Проблема инновационного развития организации ».

Дата выдачи задания 07.03.2012

Срок выполнения задания

1 Содержание и состав работы: 1

2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

3

3.1

3.2

Введение

Проблема инновационного развития организации

Научно-технический потенциал организации: показатели, их состав и характеристика

Виды инновационной деятельности организации

Жизненный цикл инноваций

Управление, планирование и организация инновационной деятельности

Технологическая подготовка производства

Рассчет показателей и определение эффективности мероприятий по инновациям

Рассчет показателей по инновациям

Определение эффективности мероприятий по инновациям

Заключение 3

4

4

7

11

12

15

23

23

25

27  

2 Список использованных источников:

1 Экономика предприятия: Тесты, задачи, ситуации: учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям /Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева – 5-е изд., стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2009 – 335с.

2 Экономика предприятия (фирмы) Учебник/Под ред. Проф.О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина – 3-е изд, перераб и доп. – М ИНФРА-М, 2007 – 601с.? (100 лет РЗА им. Г.В. Плеханова).

3 Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Экономика предприятия: Учебник.? М.: ИНФРА-М, 2006. ? 485с. – (Высшее образование).

4 Кондратьева М.Н. Экономика предприятия учеб. пособие для студентов высших учебных заведений – Ульяновск: УлГТУ, 2008 – 241с.

5 Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2008 – 455 с. – (Высшее образование).

6 Инновационный менеджмент: Учебник/Медынский В.Г.-М.: ИНФРА-М, 2005 ? 5-53 с.

7 Грузинов В. П., Грибов В.Д. Г90 Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: Финансы и статистика, 2000 ?208 с.: ил.

8 Экономика предприятия/Под ред. А.Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и допол. ? СПб.: Питер, 2009. ? 464 с: ил.

9 Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В.Сергеева. – 3-е изд., перераб. и пол. ? М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. ? 560 с.

10 Выварец А.Д. Экономика предприятия : учебник для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

11 Экономика предприятия: Тесты , задачи, ситуации: учеб. Пособие для студентов вузов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, Б.Н. Чернышева. ? 4-е изд.. перераб и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

12 Ярин Г.А Я-73 Экономика предприятия: Учебник. – Екатиренбург: Изд-во Урал. гос. Экон. Ун-та, 2007 – 183 с.

13 Экономика организации (предприятий): Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандира. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

14 Основы предпринимательской деятельности/Под ред. В.М. Власовой - М.: Финансы и статистика, 1995.

15 Экономика предприятия. Учебник для вузов/Л.Я. Аврашков, В. В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

16 Титов В.И. Экономикапредприятия: учебник/В.И. Титов. – М.: Экс мо, 2008. – 416 с. – (Высшее экономическое образование).

Примечание: курсовая работа выполняется студентом в порядке самостоятельной работы под руководством преподавателя Г.З. Антипиной. Консультации преподавателя в процессе выполнения студентом курсовой работы имеют целью помочь ему при возникновении тех или иных вопросов, а также установить текущий контроль за самостоятельным выполнением работы. Законченная курсовая работа проверяется преподавателем со стороны качества и самостоятельности работы в соответствии ее объекту, указанному в задании. Бланк задания возвращается студентами при сдаче преподавателю выполненной курсовой работы.

Преподаватель ___________ Г.З. Антипина

1 Введение

Инновации ? это результат инвестирования интеллектуального решения в разработку и получение нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей (технологии; изделия; организационные формы существования социума, такие как образование, управление, организация труда, обслуживание, наука, информатизация и т. д.) и последующий процесс внедрения (производства) этого, с фиксированным получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, коренное улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс).

Таким образом, необходим процесс: инвестиции – разработка ? процесс внедрения ? получение качественного улучшения.

Понятие инновация относится как к радикальным, так и постепенным (инкрементальным) изменениям в продуктах, процессах и стратегии организации (инновационная деятельность). Исходя из того, что целью нововведений является повышение эффективности, экономичности, качества жизни, удовлетворенности клиентов организации, понятие инновационности можно отождествлять с понятием предприимчивости ? бдительности к новым возможностям улучшения работы организации (коммерческой, государственной, благотворительной, морально-этической).

В данной курсовой работе рассмотрены такие понятия как инновации, их виды, научно-технический потенциал организации, показатели, их состав и характеристика.

А также будут производиться расчеты показателей и будут определяться эффективные мероприятия по инновациям.

Содержание

1

2

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

3

3.1

3.1.1

3.1.2

3.2

3.2.1

3.2.2

4 Задание №11 на курсовую работу

Введение

Проблема инновационного развития организации

Научно-технический потенциал организации: показатели, их состав и характеристика

Виды инновационной деятельности организации

Жизненный цикл инноваций

Управление, планирование и организация инновационной деятельности

Технологическая подготовка производства

Понятие и сущность инновационного потенциала

Рассчет показателей и определение эффективности мероприятий по инновациям.

Рассчет показателей по инновациям

Выбор наиболее эффективного проекта.

Рассчет сумм вознаграждения за использование патента

Определение эффективности мероприятий по инновациям

Принятие решения о финансовой целесообразности инвестиций

Определение целесообразности инвестиций

Заключение

Список использованных источников 

3

4

4

7

11

12

15

20

23

23

24

24

25

25

26

27

28  

2 Проблема инновационного развития организации

2.1 Научно-технический потенциал организации: показатели, их

состав и характеристика

Инновационная деятельность организации направлена на использование результатов научных исследований и опытно-кон-структорских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции (товаров, услуг) и улучшение ее качества.

К инновационно-активным организациям относятся организации, осуществляющие разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов, технологических процессов или иные виды инновационной деятельности.

В таблице 1 приведены данные, характеризующие уровень развития инновационной деятельности на организациях различных отраслей промышленности России.

Таблица 1 ? Данные характеризующие уровень развития инновационой деятельности   Число инновационно-активных организаций Доля инновационной продукции в общем объеме Доля Инновационной про-ции в V отгруженной про-ции    Всего % к числу промышленных организаций    Промышленность, всего 1594 6,2 9,5 4,4  В том числе:      электроэнергетика 36 2,7 2,2 1,2  топливная   1,8 1  черная металлургия 61 16,7 2,8 4,9  цветная металлургия 61 16,7 7,5 1,5  химическая и нефтехимическая 184 14,8 10,9 6,9  машиностроение 667 14,1 19,7 10,3  Деревообрабатывающая,

лесная 75 2,4 25,7 3  Из данных таблицы 1 видно, что масштабы выпуска инновационной продукции на организациях российской промышленности крайне низки, а доля инновационно-активных организаций мала.

В современных условиях инновационная активность непосредственно зависит от научно-технического потенциала организации, который включает:

1) Научно-технические и инженерные кадры.

2) Материально-техническую базу научно-технической деятель-ности.

3) Информационное обеспечение:

- Отчеты.

- Публикации

- Нормативно-техническую документацию.

- Проектно-конструкторскую документацию.

- Технологическую документацию.

Научно-технический потенциал организации характеризует способность организации к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий. Ниже перечислены его важнейшие составляющие:

1) Кадровое обеспечение:

- Число научно-технических специалистов.

- Квалификация.

- Творческие способности.

- Опыт.

- Готовность к разработке.

- Внедрение нововведений.

Крупнейшие американские корпорации, имея большие финансовые возможности. Имеют в своем составе, научно-исследовательские центры в состав которых входят крупные исследовательские лаборатории(30-50). Последние укомплектованы высококвалифицированными научными и инженерно-техническими работниками.

2) Материально-техническая оснащенность ? величина затрат на научно-исследовательские, опытно-конструкторские работы (НИОКР) уровень оснащенности сотрудников, занимающихся научными и техническими разработками, оборудованием, материалами, приборами, электронно-вычислительной и организационной техникой и т.п. В таблице 2 приведены данные о затратах на НИОКР в различных странах.

Таблица 2 ? Данные о затратах на НИОКР в различных странах. Страна Млн долл В % к ВВП На душу населения  Продолжение таблицы 2 Страна Млн долл. В % к ВВП На душу населения  Россия 8926 0,93 61,0  Великобритания 22603 1,87 383,0  Германия 43552 2,33 510,6  США 227934 2,79 794,4  Швеция 6965 3,84 787,4  Япония 90208 2,92 715,0  Франция 27876 2,23 475,7  Отставание России по этому важнейшему показателю развития научно-технического потенциала страны в значительной степени определяет и низкий уровень инновационной деятельности на промышленных организациях.

Однако в этом вопросе не все однозначно. Конечно, финансовые отчисления на научные исследования как на зарубежных фирмах, так и на отечественных организациях зависят прежде всего от производственного профиля и, главным образом, от объема продаж. Значительный уровень затрат на НИОКР в промышленно развитых странах определяется в первую очередь крупными компаниями, у которых объем продаж составляет десятки миллиардов долларов.

В отечественной промышленности крупные промышленные объединения( например АО «Газпром») в своем составе имеют отраслевые научно-исследовательские институты.

3) Уровень развития и возможности системы научно-техни-ческой информации ? количество и качество накопленных информационных средств; возможности и качество работы органов распространения научно-технической информации; степень удовлетворения потребностей научно-технических специалистов в необходимой для работы информации.

4) Организационно-управленческие характеристики, отражающие состояние планирования и управления в сфере НИОКР, ?степень соответствия организационной структуры организации решаемым им научно-техническим задачам:

- Система мотивации.

- Стимулирования персонала.

- Осуществлении научно-технической и конструкторской деятельности.

5) Инновационные показатели ? количество открытий и изобретений за период; число полученных патентов на изобретения и промышленные образцы, свидетельств на полезные модели, проданных и приобретенных организацией лицензий, в т. ч. за пределами страны; показатели патентной чистоты и патентной защиты новых изделий и т.д.

6) Обобщающие показатели:

- Количество осуществленных за определенный период научно-технических мероприятий.

- Полученная экономия от снижения себестоимости продукции.

- Полученная экономия от роста производительности труда.

- и др.

В совокупности все перечисленные параметры научно-техни-ческого потенциала организации можно рассматривать как ее технологический потенциал.

2.2. Виды инновационной деятельности организации

В зависимости от размеров производства, ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, характера продукции, традиционных форм организации научно-технической деятельности в отрасли и ряда других факторов организация может осуществлять следующие виды инновационной деятельности:

1) полный инновационный цикл:

- Фундаментальные исследования.

- Поисковые исследования.

- Прикладные научно-исследовательские работы (НИР).

- Опытно-конструкторские работы (ОКР).

- Промышленное освоение.

- Производство.

- Сбыт.

2) поисковые исследования:

- Прикладные НИР.

- ОКР.

- Промышленное освоение.

- Производство.

- Сбыт.

3) прикладные НИР:

- ОКР.

- Промышленное освоение.

- Производство.

- Сбыт.

4) ОКР:

- Промышленное освоение.

- Производство.

- Сбыт.

5) Только промышленное освоение.

6) Только производство.

Рассмотрим подробнее названные виды инновационной деятельности организации.

Фундаментальные научные исследования ? это теоретическая или экспериментальная деятельность, которая направлена на получение принципиально новых знаний об основных закономерностях развития природы, общества, человека.

Результаты фундаментальных исследований не являются носителями стоимости. Превращение их в товар происходит лишь тогда, когда определено их прикладное значение и уже на этой основе? возможность использовать их в коммерческих целях. Более того, такой результат фундаментальных исследований, как научное открытие, становится достоянием всего общества и не может быть закреплено за конкретным физическим или юридическим лицом даже на некоторое время. Как правило, в России фундаментальные исследования выполняются академическими исследовательскими организациями и научными подразделениями высших учебных заведений.

Поисковые научные исследования направлены на определение возможностей использования новых теоретических знаний в целях удовлетворения конкретных общественных потребностей. Именно с проведения поисковых исследований начинается непосредственная инновационная деятельность организации.

Обычно поисковые исследования, тесно связанные с результатами фундаментальных исследований, выполняются научно-иссле-довательскими организациями, отраслевыми НИИ и КБ, научно-про-изводственными объединениями, вузами и т.д. Финансирование поисковых исследований может осуществляться как из бюджета государства, так и самими организациями.

Прикладные научные исследования направлены преимущественно на достижение практических целей и решение конкретных задач и четко ориентированы на удовлетворение определенных общественных потребностей. Прикладные НИР в значительной степени являются продолжением поисковых исследований и предшествуют ОКР. Результатом выполнения прикладных НИР является количественное определение той или иной общественной потребности: нового продукта, новой техники, нового технологического процесса. На основании этих характеристик составляется техническое задание на выполнение ОКР.

Опытно-конструкторские работы имеют целью создание новых материалов, продуктов, процессов, устройств, услуг, систем и методов их дальнейшего совершенствования. Выполнение ОКР базируется следований.

НИР и ОКР ? это наиболее важное звено инновационной деятельности по оценкам американских специалистов, затраты на НИОКР составляют около 40% общих затрат организаций на нововведения.

Итак, инновационная деятельность представляет собой результат комплексного процесса, состоящего из создания, разработки, коммерческого использования и распространения новшества, удовлетворяющего конкретную общественную потребность. В ходе этого процесса изобретение или идея приобретает экономическое содержание, новшество становится товаром и выступает в качестве объекта на рынке.

Весь этот процесс от идеи до воплощения нововведений в товарную продукцию осуществляется через инновационный проект.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает:

1) НИОКР.

2) Освоение производства продукта и проведение пробных продаж.

3) Развертывание массового или серийного выпуска продукции и работ по реализации продукта.

4) Поддержание выпуска и продаж.

5) Модернизацию и обновление продукта и прекращение его выпуска.

Инновационный проект, по существу, является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Поэтому четко провести грань между инновационным и инвестиционным проектами довольно сложно. Тем более, что цель у этих проектов практически однозначна, источники финансирования одни и те же, расчет эффективности проектов, аналогичен. Отметим некоторые особенности, которые отличают инновационные проекты от «классического» инвестиционного проекта:

1) Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта( сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов,) что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2) Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов.

3) Возможность прекращения инновационного проекта без физи-

ческого связывания инвестиций и следовательно, значительных финансовых потерь.

4) Вероятность получения потенциальной коммерческой ценности, что требует гибкости, маневренности управления проектом способствует к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Инвестиции в нововведениях в сфере производства начинаются с проекта, где замысел (идея) какого либо мероприятия (производство новых изделий, внедрение новых технологий, машин и оборудования) излагается в проектном здании.

Проектное здание содержит конечную задачу и ограничения:

1) По срокам разработки и реализации проекта.

2) Затратам на реализацию проекта.

3) Характеристики, качеству и объемам продукта объекта.

Описание замысла содержится в технической документации, включающей:

1) Общее описание конечного продукта и его характеристику.

2) Рабочую документацию: подетальное, точное и однозначное описание конечного продукта и его частей, подетальное пооперационное описание технологии процесса организации производства продукта.

План реализации проекта указывает:

1) Сроки реализации в целом и по этапам.

2) Исполнителей проекта в целом и по этапам.

3) Затраты на реализацию проекта по этапам, структуру расхода в целом

4) Систему контроля исполнения.

Как правило, план реализации проекта состоит из трех разделов:

1) План подготовки технической документации.

2) План строительно-монтажных работ.

3) План технической и хозяйственно-экономической подготовки.

Нововведения, в том числе на освоение производства новых изделий, внедрение новых технологий, машин и оборудования.

2.3. Жизненный цикл инноваций

Жизненный цикл инновации представляет собой совокупность взаимосвязанных процессов и стадий создания новшества. Жизненный цикл инновации определяется как промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта.

Инновация в своем жизненном цикле проходит ряд стадий, включающих:

2) Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок).

3) Зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж).

4) Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж).

5) Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

С. позиций инновационной деятельности целесообразно различать как жизненные циклы производства, так и жизненные циклы обращения новшества.

Первая стадия ? внедрение новшества, она является наиболее трудоемкой и сложной. Именно здесь велик объем расходов на освоение производства и выпуск опытной партии нового товара. На первой стадии воспроизводится и совершенствуется технология, отрабатывается регламент производственного процесса. И именно на данной стадии наблюдается высокая себестоимость продукции и незагруженность мощностей.

Вторая стадия ? стадия промышленного освоения производства, характеризуется медленным и растянутым во времени наращиванием выпуска продукции.

Третья стадия ? стадия подъема, она отличается быстрым наращиванием производства, значительным увеличением загрузки производственных мощностей, отлаженностью технологического процесса и организации производства.

Четвертая стадия ? стадия зрелости и стабилизации, характеризуется устойчивыми темпами наибольших объемов выпуска продукции и максимально возможной загрузкой производственных мощностей.

Пятая стадия ? стадия увядания или упадка, связана с падением загрузки мощностей, сворачиванием производства данного товара и резким уменьшением товарных запасов вплоть до нуля.

Частая смена техники и технологии создает большие сложности и нестабильность производства. В период перехода на новую технику и освоение новых технологических процессов снижаются показатели, эффективности всех подразделений организации. Вот почему инновациям в области технологических процессов и орудий труда должны, сопутствовать новые формы организации и управления, пооперационный, попроцессорный и подетальный расчет экономический анализ продолжительности циклов жизни новой техники и технологии проводится в следующей последовательности, включающей:

1) Определение общей продолжительности циклов жизни изделие; данного семейства, поколения за всю историю, с тем чтобы установить устойчивую величину цикла данного вида техники или технологического процесса, в том числе и по стадиям.

2) Определение распределений продолжительностей циклов жизни и их стадий вокруг центральной тенденции, поскольку это является основой прогноза продолжительности циклов жизни будущего новшества.

3) Выработку базы стратегии и тактики роста производства соответственно продолжительности стадий циклов жизни новой техники и технологии.

4) Будущих образцов и пропорционально ей ресурсов во времени следующего цикла;

5) Тщательный анализ "факторов, влияющих на продолжительность прошлых циклов, и экстраполяция результатов на прогноз их влияния на циклы жизни будущих изделий;

Методика анализа продолжительности циклов жизни позволяет дать ответ о динамике технико-экономических показателей производства и прогнозировать тенденции развития.

2.4 Управление, планирование и организация инновационной

деятельности

Успешные исследования стимулируют рост финансирования, приводящий к полной невозможности дальнейших исследований.

Управление инновациями может рассматриваться в трех основных аспектах:

1) Управление НИОКР (объект управления ? непосредственно исследования и разработки).

2) Управление инновационными проектами.

3) Управление внешними условиями, влияющими на эффективность осуществления инновационной деятельности.

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукта или использования технологического процесса. Такой проект включает:

1) НИОКР.

2) Освоение производства продукта и проведение пробных продаж.

3) Развертывание массового или серийного выпуска и работ по реализации продукта.

4) Поддержание выпуска и продаж.

5) Модернизацию и обновление продукта.

6) Прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств. Однако по сравнению с «классическим» инвестиционным проектом реализацию инновационного отличает:

1) Относительно меньшая достоверность предварительной экономической оценки в связи с высокой степенью неопределенности параметров проекта (сроков достижения намеченных целей, предстоящих затрат, будущих доходов), что вызывает необходимость применения дополнительных критериев оценки и отбора.

2) Участие высококвалифицированных специалистов и использование уникальных ресурсов, что, в свою очередь, требует тщательной разработки отдельных этапов всего проекта.

4) Возможность прекращения инновационного проекта без физического связывания инвестиций и, следовательно, значительных финансовых потерь.

5) Вероятность получения представляющих потенциальную коммерческую ценность побочных результатов, что, в свою очередь, требует гибкости управления проектом, способности к быстрому вхождению в новые отрасли бизнеса, рынки и т.д.

Перечень задач, решаемых в процессе управления инновациями, чрезвычайно широк. Применительно к продуктовым инновациям он включает:

1) Исследование рынка.

2) Прогноз длительности, характера и стадий жизненного цикла нового продукта.

3) Исследование конъюнктуры рынков ресурсов.

Инновационный маркетинг ? комплекс маркетинговых исследований и танных фирмой продуктов, технологий, услуг.

Маркетинг в инновационной сфере имеет следующие особенности:

4) Межотраслевой характер результата инновационной деятельности (т.е. возможность реализации инноваций в различных областях и сферах деятельности).

5) Ориентация на опытного, искушенного, часто коллективного покупа теля.

6) Обязательность рекламы: потребитель должен знать, в чем преимущество нового, как правило, незнакомого товара;

7) Обязательное послепродажное обслуживание (связано с технологической сложностью наукоемкой продукции).

8) Учет научно-технического уровни возможного потребителя, поскольку многие инженерные инновации не находят покупателя из-за технологической отсталости потребителя.

И предварительная эффективность инноваций, под которой подразумевают прежде всего экономическую эффективность, т.е. соотношение затрат и результатов реализации того или иного инновационного проекта. Поскольку прибыль является основным критерием деятельности любого предприятия, то именно связанные с ней показатели должны быть определяющими при оценке и отборе проекта.

Эффективность инноваций оценивается на основе следующих показателей:

1) Стоимости проекта с учетом источников его финансирования:

2) Чистой текущей стоимости.

3) Уровня рентабельности капитала.

4) Внутренней нормы рентабельности.

Инновационные проекты, выходящие за рамки традиционных направлений бизнеса, сложно оценивать с точки зрения эффективности вложений, так как они связаны с неопределенностью. Проблема состоит в том, удастся ли свести неопределенность проекта к категориям риска, так как риск может быть подчинен определенному закону распределения вероятностей и поэтому, в принципе, быть управляемым.

Любой риск может быть количественно охарактеризован вероятностью наступления нежелательного исхода.

Каждая организация вне зависимости от формы собственности и размерных характеристик разрабатывает инновационную стратегию. К основным элементам инновационной стратегии организации относятся:

1) Совершенствование уже производимых изделий и применяемых технологий.

2) Создание и освоение новых продуктов и процессов.

3) Повышение качественного уровня технико - технологической, научно-исследовательской и опытно-конструкторской базы организации.

4) Повышение эффективности использования кадрового и информационного потенциала предприятия.

5) Совершенствование организации и управления инновационной деятельностью.

6) Рационализация ресурсной базы.

7) Достижение на внутреннем и внешнем рынках конкурентных пре имуществ инновационного продукта в сравнении с продуктами аналогичного назначения.

При разработке инновационной стратегии необходимо решить следующие основные проблемы:

1) Определение типа инновационной стратегии, наиболее соответствующего целям и рыночным позициям предприятия.

2) Обеспечение соответствия инновационной стратегии организационной структуре, инфраструктуре и системе управления информацией в организации.

3) Определение критериев успеха на возможно более ранних стадиях разработки инновационного проекта.

4) Выбор оптимальной процедуры мониторинга и контроля за ходом реализации проекта.

2.5 Технологическая подготовка производства при внедрении

нововведений

Технологическая подготовка производства ? это совокупность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техническую (подготовку проекта) готовность организации к выпуску новой продукции заданного уровня качества при установленных сроках, объеме выпуска и затратах.

Технологическая подготовка организации включает также систему постановки продукции на производство.

Ниже рассмотрены вышеназванные этапы технологической подготовки производства.

1) Проектно-технологическая подготовка производства.

Проектно-технологическая подготовка производства ? это комплекс поэтапно выполняемых технических и организационных мероприятий, регламентирующих проектно-конструкторскую технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство.

Комплекс нормативно-технологических мероприятий включает следующие стадии:

1) Стадия опытных проектно-конструкторских работ ? это разработка и совершенствование изделия; подготовка документации технологических процессов, спецификаций на технологическую оснастку, оборудование; подготовка средств для технологического контроля качества и испытаний продукции, ее упаковки, укладки на платформах транспортных средств. Проектно-конструкторская документация на товарную (основную) продукцию может быть получена организацией-изготовителем от разработчика продукции или подготовлена им самостоятельно либо по договорам со сторонней организацией.

2) Стадия опытно-экспериментальных работ играет значительную роль в формировании технологического уровня будущей продукции. Здесь закладываются основные технические параметры новой продукции, недостатки которых трудно, а подчас невозможно компенсировать на последующих стадиях. На этой стадии проводятся экспериментальные работы, изготовление макетов, образцов, моделей, проверка работы отдельных составных частей технологического процесса.

Технологическая документация (технологические процессы, технологические условия, производственные инструкции, карты, чертежи на технологическое оснащение и нестандартное оборудование и др.), как правило, разрабатывается технологическими службами.

3) На стадии производства технологического оснащения и оборудования реализуются проектные разработки, полученные на стадии опытно-экспериментальных работ. От качества и надежности изготовления названных средств оснащения зависит качество изготовления продукции.

К техническим факторам относятся разработка и внедрение типовых и стандартных технологических процессов, использование стандартизированных и унифицированных средств технологического оснащения.

Экономические факторы включают поэтапное опережающее финансирование работ по технологической подготовке производства, предоставление льготных кредитов, создание средства стимулирования освоения (постановки на производство) новой продукции.

К организационным факторам относятся развитие и углубление специализации производства, аттестация качества технологических процессов и изготовленных средств технологического оснащения, нестандартного оборудования по результатам качества опытного образца или первой промышленной партии изделий основного производства, улучшение вспомогательного производства.

Социальными факторами являются повышение квалификации исполнителей, механизация и автоматизация производственных и вспомогательных операций с целью улучшения условий труда, развитие социальной сферы, улучшение психологической атмосферы в коллективе.

Технологическая подготовка производства (ТПП) ? совокупность научно-технических процессов, обеспечивающих технологическую готовность производства: наличие полных комплектов конструкторской и технологической документации и технологического оснащения, необходимых для выпуска в заданные сроки запланированного объема продукции с установленными технико-экономическими показателями и соответствующей стандартам и техническим условиям качества.

Основная цель ТПП ? обеспечение необходимых условий для достижения полной готовности любого типа производства (единичного, серийного, массового) к выпуску изделий заданного качества в краткие сроки при оптимальном использовании трудовых, материальных и финансовых ресурсов. На организациях единичного и мелкосерийного производства ТПП осуществляется обычно децентрализованно, в то время как на организациях крупносерийного и массового производства - централизованно.

В процессе технологической подготовки производства разрабатываются:

1) Технологическое задание, в котором на основе анализа действующей на организации системы ТПП разрабатываются предложения по ее совершенствованию.

2) Технический проект, в котором определяются назначение, требования к системе ТПП и отдельным ее элементам, разрабатываются общая структурная схема ТПП, организационная структура служб, основные положения по организации и управлению процессом ТПП, алгоритмы для постановки и решения задач средствами вычислительной техники и т.п.

3) Рабочий проект, включающий разработку оригинальных, типовых и стандартных технологических процессов, стандартов организации на средства технологического оснащения, документации на организацию специализированных рабочих мест и участков на основе типовых и стандартных технологических процессов и методов групповой обработки деталей, рабочей документации для решения задач с помощью ЭВМ, информационных массивов, организационных положений и должностных инструкций. В основу современной организации ТПП заложен принцип разделения работ на создание типовых и перспективных технологических процессов, разрабатываемых в соответствии со специализацией организации, и проектирование единичных технологических процессов по конкретному заказу.

Типовым называется технологический процесс, характеризующийся единством содержания и последовательности большинства технологических операций и переходов для группы изделий с общим конструктивным признаком.

Перспективный технологический процесс представляет собой результат инновационной разработки технологического процесса, который соответствует мировому уровню развития технологии или даже опережает его.

Процесс проектно-технологической подготовки производства регулируются соответствующими нормами, правилами, требованиями и стандартами.

В настоящее время используется около 27 систем межотраслевой документации, оформленной в виде стандартов. К основным из них относятся:

1) Государственная система стандартизации (ГСС).

2) Единая система конструкторской документации (ЕСКД).

3) Единая система технологической документации (ЕСТД).

4) Единая система технологической подготовки производства

(ЕСТПП).

5) Государственная система обеспечения единства измерений (ГСИ).

6) Система стандартов безопасности труда (ССБТ).

Система разработки и постановки продукции на производство (СРПП).

7) Система государственных испытаний продукции (СГИП)

8) и др.

ЕСКД ? комплекс государственных стандартов, устанавливающих единые взаимосвязанные правила и положения по составлению, оформлению и обращению конструкторской документации, разрабатываемой и применяемой промышленными, научно-исследовательскими, проектно-конструкторскими организациями. ЕСКД учитывает нормы и требования, а также правила оформления графических документов, установленные рекомендациями ИСО.

Основное назначение ЕСТД установить во всех организациях единые взаимосвязанные правила; нормы и положения по выполнению, оформлению, комплектации, обращению, унификации и стандартизации технологической документации.

На основе ЕСТД разрабатываются и внедряются типовые технологические процессы, упорядочиваются номенклатура и содержание технологической документации, устанавливаются правила оформления технологических процессов для подразделений.

ЕСТПП ? это установленная государственными стандартами система организации и управления ТПП, непрерывно совершенствуемая на основе достижений научно-технологического прогресса, управляющая развитием ТПП на всех уровнях.

Основу ЕСТПП составляют:

1) Системно-структурный анализ цикла ТПП.

2) Типизация и стандартизация технологических процессов.

3) Стандартизация технологической оснастки и инструмента.

Все вышеперечисленные стандарты в совокупности создают условия для обеспечения проектно-технологической подготовки производства на высоком уровне, способной гарантировать конкурентоспособность выпускаемых изделий.

Техническая подготовка производства (подготовка и структура проекта нововведений).

Подготовка проекта, нового изделия и новых технологий. Техническая подготовка производства включает комплекс научных, технологических и производственно-хозяйственных работ по созданию и освоению новых изделий и внедрению новых технологий.

масштабов, профиля производства структура и объем технической подготовки производства могут существенно изменяться, в связи с чем изменяются продолжительность технической подготовки производства и объемы используемых для этих ресурсов.

Различают следующие формы технической подготовки производства:

1) Полная форма, которая используется для организации подготовки выпуска новой или модернизируемой продукции технически сложного профиля массового и крупносерийного производства и включает полный цикл работ по системе «наука-техника-производство».

2) Малая форма, которая широко применяется при организации и подготовке выпуска несложной по конструкции и технологии продукции, при внедрении стандартного оборудования и проведений других мероприятий.

3) Технологическая форма, которая применяется при подготовке к внедрению сложного оборудования, технологических линий, систем управления.

Четких границ между названными формами технической подготовки производства не существует.

Все виды работ по технической подготовке производства состоят из следующих этапов:

1) Научные исследования, проектно-конструкторские и опытно- экспериментальные работы по созданию и доводке образцов новой продукции (конструкторская подготовка).

2) Технологическая подготовка, включая разработку технологии, проектирование расстановки оборудования, производственных потоков, конструирование и изготовление специального оборудования, инструмента, оснастки, их испытание, наладку оборудования и др.

3) Постановка продукции на производство.

2.6 Понятие и сущность инновационного потенциала

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер. От состояния инновационного потенциала зависят выбор и реализация инновационной стратегии, и поэтому его оценка представляет собой необходимую текущую операцию.

Инновационный потенциал организации ? это мера ее готовности выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

1 2